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中级工商管理专业在线题库每日一练(九百零七)

经济师 希赛网 浏览 25

以下是希赛网给大家分享中级工商管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、企业资源计划(ERP)的核心模块是( )。

A、生产控制模块

B、物流管理模块

C、财务管理模块

D、人力资源管理模块

2、为降低生产成本,某火力发电企业进军煤炭行业,自主供应原材料。该企业采取的企业战略是(  )。

A、前向一体化战略

B、后向一体化战略

C、转向战略

D、差异化战略

3、某企业推出新产品时制定了一个较高的价格,目的是短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是(  )。

A、渗透定价策略

B、撇脂定价策略

C、温和定价策略

D、心理定价策略

4、能够解决先付款还是先发货矛盾的电子支付方式是( )。

A、第一方支付

B、第三方支付

C、CA认证支付

D、主动柜员机支付

5、某企业某部门运用一一对比法所属的4名员工进行绩效考核,考核情况如下表所示(“+”表示考核对象绩效水平高,“〇”表示两者绩效水平相同,“一”的含义与“+”相反)由此可知,绩效最好的员工是( )。

A、张XX

B、王XX

C、李XX

D、赵XX

1、试题答案:A

试题解析:

企业资源计划主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块。其中生产控制模块是其核心模块。

2、试题答案:B

试题解析:

一体化战略包括纵向一体化战略、横向一体化战略,其中,纵向一体化战略又分为前向一体化战略和后向一体化战略。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。转向战略是企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模,不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。 差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。本题中,煤炭行业为输入端,故选择选项B。

3、试题答案:B

试题解析:

本题考查新产品定价策略。心产品的定价策略主要有三种:撇脂定价策略、市场渗透定价策略、温和定价策略。由此排除D选项。A选项渗透定价策略是一种低价策略,是指在新产品上市之初,将价格定得较低,利用价廉物美迅速战领市场,取得较高市场占有率,以获得较大利润。B选项撇脂定价策略,是一种短期内追求最大利润的高价策略,是指在新产品上市之初,将价格定得很高,以便尽可能在短期内赚取高额利润。C选项,温和定价策略,这是一种折中策略,是指在新产品上市之初,将价格定在高价和低价之间,力求使买卖双方都满意。因此答案选B。

4、试题答案:B

试题解析:

本题考查第三方支付与其他支付方式的概念区分。

B选项第三方支付,就是一些和产品所在国家以及国内各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在通过第三方支付平台的交易中,买方选购商品使用第三方平台账户支付货款,第三方通知卖家货款到达、发货;买方检验物品后,通知付款给卖家,第三方再将款项转至卖家。在第三方支付交易流程中,商家不能看到客户的信用卡信息,同时避免信息在网络上多次公开传输而导致信息被窃。答案选B。

A选项 第一方支付也就是现金支付,其本质的意义就是指货币支付 。

C选项CA认证是电子支付的核心环节,电子支付的实现必须建立一个第三方的安全认证机构- CA,以作为消费者、电子商场和银行身份认证的权威中介。

D选项主动柜员机支付指持各银行金融卡至具跨行转帐功能的自动提款机转帐缴款。

5、试题答案:D

试题解析:

本题考查一一一一对比法的应用。在运用一一对比法时,将每一名考核对象得到的“+”相加,得到的“+’’越多,对该考核对象的评价越高。表格中,赵**得到的“+”最多,其绩效最好。
一一对比法(掌握应用)
考核者根据考核标准,将每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较,并分出每次比较的高下。
0:表示两者绩效水平一致。
+:表示考核对象比比较对象绩效水平高。
-:表示考核对象比比较对象绩效水平低。
将每一名考核对象得到的“+”相加,得到的“+”越多,对该考核对象的评价越高。

从上面的例子可以看出,赵的绩效最好(也有可能问绩效最差的)

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-03-24

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