中级工商管理专业在线题库每日一练（八百九十七）

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、企业的生产控制过程包括的主要阶段有（ ）。

A、设计生产能力

B、测量比较

C、控制决策

D、实施执行

E、工艺流程的优化

2、某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是（ ）。

A、标准化法

B、定额法

C、分解法

D、类比法

3、某企业与大学研究所签订协议开发新型材料，双方分别承担相应的任务，最后对研究成果进行集成，双方共享研究成果，这种研发模式属于（ ）。

A、自主研发

B、合作研发

C、委托研发

D、基础研发

4、下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的有（ ）。

A、选择考核者

B、明确考核标准

C、进行绩效沟通

D、明确考核方法

E、绩效考核评价

5、下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（  ）。

A、事前控制方式

B、事中控制方式

C、事后控制方式

D、全员控制方式

1、试题答案：B;C;D

试题解析：

本题考查的是生产控制的阶段。生产控制的三个阶段：测量比较（B选项）、控制决策（C选项）和实施执行（D选项）。因此答案选BCD。A选项设计生产能力属于生产能力的种类， 生产能力包括设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力；E选项，工艺流程的优化属于生产工艺流程管理。

2、试题答案：D

试题解析：

本题考查生产控制的基本程序——确定控制的标准方法的区分。A选项标准化法，是将权威机构制定的标准作为自己的控制标准，如国际标准、国家标准、部颁标准以及行业标准等。B选项定额法，是为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。C选项分解法，是把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标。D选项类比法：参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。因此答案选D。

3、试题答案：B

试题解析：

本题考查企业研发模式的特点区分。企业研发通常有三种模式：1.利用企业自身资源进行的自主研发（A选项）。2.整合企业外部资源，与其他企业进行合作研发。3.完全利用外部资源，委托其他单位完成研发，即委托研发（C选项），也叫研发外包。排除D选项，基础研发属于企业内部基础建设。B选项合作研发包括联合开发，联合开发即双方并不组建实体，而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。在这种情况下，合作项目通常被细分成多项任务，合作者分别承担自己擅长的任务，最后对各方研制的成果进行集成，合作成员共享研发成果，B选项正确。

4、试题答案：A;B;D

试题解析：

本题考查绩效考核的步骤。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等，ABD选项符合题意；C选项进行绩效沟通和E选项绩效考核评价属于绩效考核的实施阶段。因此答案选ABD。

（1）绩效考核的准备阶段

这一阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和吋间。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。
（2）绩效考核的实施阶段
这一阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价
（3）绩效考核结果的反馈
绩效考核的具体实施结束以后，就进入了绩效考核结果的反馈阶段。
（4）绩效考核结果的运用
绩效考核结果的运用是绩效考核过程的最后一个阶段。

5、试题答案：C

试题解析：

本题考查的是生产控制方式的区分。主要分为事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式。首先排除D，且D全员控制并未在教材中提及，为干扰项。

 生产控制的方式包括： 事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式（从名称理解概念上的区别）
♦ 事后控制方式——属于反馈控制，根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式
（1）优点：方法简便、控制工作量小、费用低
（2）缺点：是在“事后”，本期的损失无法挽回
♦ 事中控制方式——通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析
（1）优点：是“实时”控制，保证本期计划如期完成
（2）缺点：控制费用较高
♦ 事前控制方式——属于前馈控制，在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测，制订出各种控制方案（控制设想），在生产活动展开之前就进行针对有关因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式