中级工商管理专业在线题库每日一练（八百九十五）

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、以市场上同类产品的价格为定价依据，并根据同类产品价格变化来调整价格的定价方法称为（ ）。

A、成本导向定价法

B、需求导向定价法

C、竞争导向定价法

D、顾客导向定价法

2、企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为（ ）模式。

A、指挥型

B、转化型

C、增长型

D、合作型

3、产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络。具有该生产物流特征的生产类型是（ ）。

A、单一品种小批量型生产

B、多品种小批量型生产

C、单一品种大批量型生产

D、多品种大批量型生产

4、根据风险一收益气泡图，白象型技术项目的特征是（ ）。

A、预期收益高、技术成功概率高

B、预期收益低、技术成功概率高

C、预期收益低、技术成功概率低

D、预期收益高、技术成功概率低

5、某企业部门运用对比法，对所属的四名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示:由此可知，绩效最差的员工是（ ）。

A、张XX

B、王XX

C、李XX

D、赵XX

1、试题答案：C

试题解析：

本题考查竞争导向定价法的概念。常用的定价方法为：成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法。因此排除D。A选项成本导向定价法是一种以产品成本为主要依据的定价方法。B选项需求导向定价法是以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价法。C选项竞争导向定价法是指以市场上相互竞争的同类商品的价格为定价基本依据，参考成本和供求状况来确定商品价格。因此答案选C。

2、试题答案：C

试题解析：

本题考查的是企业战略实施的模式，共有五种：指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型。A选项，指挥型模式是企业高层领导确定企业战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后安排下层管理人员执行。B选项，转化型是干扰选项，可排除。C选项，增长型是企业战略从基层单位自下而上地形成的模式。因此C符合题意。D选项，合作型模式的特点是将决策范围扩大到了高层管理者集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。

3、试题答案：D

试题解析：

本题考查不同类型生产物流的特征区分。题干中“产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络。” 符合多品种大批量型生产的特征，因此答案为D。

D选项，多品种大批量型生产物流的特征（理解记忆）
① 物料被加工成基型产品的重复度高，因而这部分物料的需求很容易计划与控制。
② 要满足个性化定制要求。需要一些关键技术的支持，如：计算机集成制造（CIM）等。
③ 产品组合配置完成以后，要面对单个客户或小批量、频繁供给的现实。因而在物流配送环节，对供应链系统的敏捷性和协调性要求很高。
④ 产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络。

A选项，单件小批量型生产物流的特征 ：
① 生产重复程度低，物料需求与具体产品的制造存在 一一对应的相关需求。
② 生产重复程度低导致产品设计及工艺设计重复程度低， 物料的消耗只能粗略估计。
③ 由于生产品种繁多，物料需求种类变化大， 不易与供应商建立长期稳定的协作关系，质量与交货期不易保证，采购物流较难控制。

B选项，多品种小批量型生产物流的特征：
① 物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产。
② 使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品需求的拉动。
③ 由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额很容易确定，所以成本很容易降低。
④ 由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难

C选项，单一品种大批量型生产物流的特征：
①由于生产的重复程度高、稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制。
②由于产品结构相对稳定，因而物料的消耗定额能准确制定。
③由于生产品种的单一性，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作关系，采购物流也容易控制。
④由于生产高度专业化，企业的生产系统自动化水平高，在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术设备，提高劳动生产率。

4、试题答案：C

试题解析：

本题考查项目组合评估的风险—收益气泡图的应用。在对项目组合进行平衡分析时，通过直观的图形,管理者更容易发现项目组合中存在的问题，并非常有针对性地对项目组合进行调整。白象型技术项目通常不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发。答案选C。

记忆方式：珍珠（高端大气）双高，白象（笨重）双低；牡蛎、黄油和面包一高一低；牡蛎比面包黄油收益高

5、试题答案：C

试题解析：

本题考查一一对比法的应用。在运用比较法时，“0”表示两者绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“－”的含义与“+”相反。将每一名考核对象得到的“+”相加，得到的“+”越多，对该考核对象的评价越高。根据表可知，李××没有“+”，因此绩效最差。