初级工商管理专业在线题库每日一练（八百九十五）

本文提供初级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、为了实现“事事有人负责”和“事事有条件负责”，企业的组织设计需要遵循的原则是（ ）。

A、统一指挥原则

B、权责对等原则

C、分工与协作原则

D、精简原则

2、生产过程时间组织的目的是提高生产过程的（ ）。

A、连续性和比例性

B、时效性和比例性

C、连续性和节奏性

D、时效性和连续性

3、《中华人民共和国产品质量法》遵循的立法原则有（ ）。

A、有限范围原则

B、奖优罚劣原则

C、行政区域统一管理、组织协调的属地化原则

D、统一立法、统一管理原则

E、区域公平原则

4、“5S”管理活动的核心是（ ）。

A、整理

B、整顿

C、清洁

D、素养

5、下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是（ ）。

A、直线制

B、职能制

C、事业部制

D、矩阵制

1、试题答案：B

试题解析：

本题考查的是企业组织设计的原则
权责对等原则：是指企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就要需要利用一定的人力、财力、物力等资源，这是企业人员责任与权力的统一，是企业 “事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。故B选项正确。
统一指挥原则：是企业组织工作中的一条基本原则。企业内部的分工越细越深入，统一指挥原则对于保证企业总目标实现的作用就越大。在企业组织设计中就要遵循一个下级只能服从一个上级领导的原则，将各个管理职务形成一条连续的管理层级链，同时明确规定链条中职务之间的责任、权力关系。故A选项错误。
分工与协作原则：是社会化大生产的客观要求，因此，在企业组织设计中要坚持分工与协作的原则，必须做到分工合理、协作顺畅，对于每一个部门和每个职务的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等都应有明确的规定，同时注意分工的合理性。故选项C错误。
组织精简原则：是指在保证目标和任务顺利完成的前提下，将企业部门和岗位的数量降到最低程度。故选项D错误。

2、试题答案：C

试题解析：

生产过程的时间组织是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其目的是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，来实现提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。这里主要是研究一批零件在加工过程中，采用何种移动方式。零件在生产中要经过多道工序加工，如果零件仅有一件，只要顺序加工就可以了，但实际上某种零件的加工往往不是单件的，这就产生了在每道工序上生产的零件如何往下道工序移动的问题。是生产一件就往下道工序送，还是全部生产完再往下道工序送，不同的搬运输送形式会产生很大的差异。零件在工序间的移动方式有三种，即顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。

3、试题答案：A;B;C

试题解析：

《产品质量法》的立法基本原则包括：①有限范围原则；②统一立法、区别管理的原则；③实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则；④奖优罚劣原则。

4、试题答案：D

试题解析：

在各项活动中，提高队伍素养这项活动是全部活动的核心和精髓。

5、试题答案：A

试题解析：

直线制的组织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

直线制
1.定义：直线制，又叫单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。
2.特点：从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。

职能制
定义：职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内 有权向下级发布命令和下达指示，下级或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。

直线职能制
1.定义：直线职能制又叫生产区域管理制 。
2.特点：是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。职能部门拟订的计划、方案，以及有关规定，由企业行政领导者批准下达， 职能部门不进行直接指挥，只起业务指导作用。

矩阵制
1.定义：矩阵制又叫目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。
2.特点：既有按垂直管理要求设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。

事业部制