首页 经济师

中级工商管理专业在线题库每日一练(八百九十二)

经济师 希赛网 浏览 39

以下是希赛网给大家分享中级工商管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、根据我国公司法,股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于(  )。

A、二分之一

B、三分之一

C、四分之一

D、五分之一

2、企业资源计划(ERP)的核心模块是( )。

A、物流管理模块

B、生产控制模块

C、财务管理模块

D、人力资源管理模块

3、某企业与大学研究所签订协议开发新型材料,双方分别承担相应的任务,最后对研究成果进行集成,双方共享研究成果,这种研发模式属于( )。

A、自主研发

B、合作研发

C、委托研发

D、基础研发

4、某股份有限公司董事会由15名董事组成,根据我国公司法,该公司董事会的决议必须至少由( )名董事才能生效。

A、5

B、6

C、8

D、10

5、下列生产控制方式中,具有反馈控制特点的是(  )。

A、事前控制方式

B、事中控制方式

C、事后控制方式

D、全员控制方式

1、试题答案:B

试题解析:

本题考查股份有限公司监事会的组成。
股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于三分之一。

2、试题答案:B

试题解析:

本题考查企业资源计划的模块的作用区分。企业资源计划主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。其中B生产控制模块是ERP的核心模块,它将分散的生产流程有机结合,加快生产速度,减少生产过程中的材料、半成品的积压和浪费,符合题意。A选项物流管理模块是实现客户信息管理和服务、销售订单管理、销售情况分析和统计。C财务管理模块是信息的归纳者,在ERP中十分重要。D选项人力资源管理模块主要包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理等,在ERP中发挥的作用十分重要。因此答案选B。

3、试题答案:B

试题解析:

本题考查企业研发模式的特点区分。企业研发通常有三种模式:1.利用企业自身资源进行的自主研发(A选项)。2.整合企业外部资源,与其他企业进行合作研发。3.完全利用外部资源,委托其他单位完成研发,即委托研发(C选项),也叫研发外包。排除D选项,基础研发属于企业内部基础建设。B选项合作研发包括联合开发,联合开发即双方并不组建实体,而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。在这种情况下,合作项目通常被细分成多项任务,合作者分别承担自己擅长的任务,最后对各方研制的成果进行集成,合作成员共享研发成果,B选项正确。

4、试题答案:C

试题解析:

本题考查董事会的性质及职权。董事会作出决议必须经全体董事的过半数通过。

5、试题答案:C

试题解析:

本题考查的是生产控制方式的区分。主要分为事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式。首先排除D,且D全员控制并未在教材中提及,为干扰项。


事后控制方式(C) 事中控制方式(B) 事前控制方式(A)
发生时间 下一期的生产活动前 作业现场 本期生产活动展开前
控制重点 反馈控制 当前的生产过程 前馈控制
事前的计划与执行中有关影响因素的预测
操作方法 本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施 实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析 根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测

 生产控制的方式包括: 事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式(从名称理解概念上的区别)
♦ 事后控制方式——属于反馈控制,根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式
(1)优点:方法简便、控制工作量小、费用低
(2)缺点:是在“事后”,本期的损失无法挽回
♦ 事中控制方式——通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析
(1)优点:是“实时”控制,保证本期计划如期完成
(2)缺点:控制费用较高
♦ 事前控制方式——属于前馈控制,在本期生产活动展开前,根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测,制订出各种控制方案(控制设想),在生产活动展开之前就进行针对有关因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-03-24

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
历年真题
历年真题
真题实战演练
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至