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中级人力资源管理专业在线题库每日一练(八百八十五)

经济师 希赛网 浏览 32

以下是希赛网给大家分享中级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、在组织结构的内容体系中,职权结构指的是(    )。

A、组织内的管理层次构成

B、组织内的管理部门构成

C、组织各管理层次和部门在权利和责任方面的分工与相互关系

D、实现组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系

2、关于矩阵组织形式的优点的说法,正确的有( )。

A、它有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现

B、它有利于提高组织的稳定性

C、它有利于加强各职能部门之间的协作配合

D、它有利于提高企业的适应性

E、它有利于减轻高层人员的负担

3、关于劳动者应当承担的违反劳动法律责任的说法,正确的是( )。

A、劳动者违法解除劳动合同,无须承担法律责任

B、劳动者违反劳动合同中约定的保密义务,应当承担赔偿责任

C、劳动者解除约定有服务期的劳动合同,应当向用人单位支付赔偿金

D、劳动者违反劳动合同中有关竞业限制的约定且给用人单位造成了损失,应当承担赔偿责任

4、关于举证责任的说法,正确的是( )。

A、在劳动争议诉讼中,因计算劳动者工作年限发生的争议,由劳动者承担举证责任

B、在劳动争议诉讼中,因用人单位解除劳动合同发生的争议,由用人单位承担举证责任

C、在劳动争议仲裁中,劳动者不承担举证责任

D、在劳动争议仲裁中,劳动者不能举证的,由用人单位承担不利后果

5、关于有效的绩效管理的说法,错误的是()。

A、可接受性与实用性不是有效的绩效管理体系的特征

B、绩效管理体系的敏感性是指可以明确地区分高效率员工和低效率员工

C、绩效管理体系的准确性是指可以通过把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏

D、绩效管理体系的可靠性是指可以促使不同的评价者对同一个员工所做的评价基本相同

1、试题答案:C

试题解析:

组织结构又可称为权责结构,实际中通常以组织图或组织树的形式出现。主要包括:

(1)职能结构:完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例、关系;
(2)层次结构(纵向结构):各管理层次的构成;
(3)部门结构(横向结构):各管理部门的构成;
(4)职权结构:各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。

选项C正确,A、B、D错误。

2、试题答案:A;C;D;E

试题解析:

矩阵组织形式它代表了围绕产品线组织资源及按职能划分二者之间的一种平衡。其优点包括:

(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。

(2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性。

(3)有利于减轻高层管理人员的负担。

(4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。

选项A、C、D、E正确。选项B错误,矩阵制组织的稳定性较差。


3、试题答案:D

试题解析:

选项A错误,D正确。《劳动合同法》规定,劳动者违反本法规定解除劳动合同,或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制,给用人单位造成损失的,应当承担赔偿责任。

选项B错误,劳动者违反劳动合同中约定的保密义务,给用人单位造成损失的,应当承担赔偿责任。

选项C错误,解除约定有服务期的劳动合同,如果是违反了服务期的约定,应该支付违约金,而非赔偿金。

4、试题答案:B

试题解析:

选项B正确,A错误,因用人单位做出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议,用人单位负举证责任。

选项C错误,劳动争议当事人的举证责任原则包括:实行“谁主张,谁举证”或“谁作决定,谁举证”原则。劳动者主张的,劳动者也需要承担举证责任。

选项D错误,与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的,用人单位应当提供;用人单位不提供的,应当承担不利后果;仲裁庭可以要求用人单位在指定期限内提供。

5、试题答案:A

试题解析:

选项A错误,有效绩效管理的特征包括:敏感性、可靠性、准确性、可接受性、实用性。


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责任编辑:希赛网|希赛教研中心

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📅 本文最后更新于 2026-03-24

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