2025中级经济师《人力资源管理》高频考点有哪些

2025年中级经济师《人力资源管理》考试中，高频考点集中于组织行为学、人力资源管理、劳动关系管理三大核心模块。以下为考生梳理关键考点及备考策略。

一、组织行为学：理论模型与案例应用

组织激励理论

马斯洛需求层次理论：需掌握生理、安全、社交、尊重、自我实现五层需求的递进关系，案例分析题常要求分析员工离职原因是否与需求未满足相关。

双因素理论：区分保健因素（如工资、工作环境）与激励因素（如成就感、晋升机会）。

目标管理（MBO）：强调员工参与目标制定，案例中常出现“目标设定过高导致员工压力过大”的陷阱，需结合实际调整目标可行性。

领导行为与决策

领导风格类型：任务导向型（关注任务完成）与关系导向型（关注员工关系）的适用场景是高频考点。

决策模型：理性决策模型（完全信息下最优选择）与有限理性决策模型（满意原则）的对比，案例中常通过“信息不充分时如何决策”考查应用能力。

二、人力资源管理：工具与方法实践

战略性人力资源管理

高绩效工作系统：需掌握如何通过培训、绩效管理、薪酬激励等工具提升组织效能。

人才管理：包括人才盘点、继任计划等，案例中常出现“关键岗位人才断层”问题，需提出针对性解决方案。

绩效与薪酬管理

绩效评估方法：360度反馈、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）的适用场景是重点。

薪酬结构设计：需理解宽带薪酬、技能薪酬等新型薪酬体系的设计原则。案例中常要求根据企业战略调整薪酬结构，如从“以岗定薪”转向“以能定薪”。

三、劳动关系管理：法律与实务操作

劳动合同管理

经济补偿计算：需掌握“N+1”补偿规则（N为工作年限，1为代通知金）及特殊情形（如月工资高于当地平均工资3倍时补偿年限上限为12年）。

劳动合同终止情形：包括期满终止、企业破产等，需区分是否需支付经济补偿。

劳动争议处理

仲裁时效与程序：申请仲裁的时效为1年，从知道权利被侵害之日起计算，中断或中止情形需重点记忆。

举证责任分配：原则为“谁主张，谁举证”，但特殊情形（如拖欠工资）由用人单位承担举证责任。