2025年中级工商管理专业模拟题及详解（一）

本文提供2025年中级工商管理专业模拟题及详解，以下为具体内容

1、平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。

A、财务角度

B、顾客角度

C、生产角度

D、内部流程角度

E、学习与成长角度

2、物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息是（ ）。

A、在制品净生产计划

B、生产调度计划

C、主生产计划

D、车间的生产作业计划

3、某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（ ）。

A、关系竞争力

B、环境竞争力

C、资源竞争力

D、市场竞争力

4、假设开发某产品的期望报酬率为25%，标准离差为15%，则开发该产品的期望报酬率的标准离差率为（ ）。

A、10%

B、40%

C、60%

D、167%

5、在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（ ）。

A、以契约为基础的平等协商关系

B、以委托-代理为基础的互助关系

C、以董事会对经理实施控制为基础的合作关系

D、以董事会对经理授权为基础的隶属关系

6、某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是（ ）。

A、民主评议法

B、书面鉴定法

C、关键事件法

D、关键绩效指标法

7、（ ）是用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。

A、企业使命

B、核心信仰

C、战略目标

D、未来前景

8、企业战略从基层单位自下而上地形成，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（ ）。

A、指挥型

B、变革型

C、合作型

D、增长型

9、企业战略管理的基础是（ ）。

A、宏观环境分析

B、行业环境分析

C、外部环境分析

D、企业内部环境分析