2024年11月中级工商各章高频考点

1. 企业战略的特征与战略管理的内涵【考频：近五年考察4 次】

【考点点评】此考点主要内容是企业战略的特征、层次及企业战略管理的基本任务。企业战略的层次为考查重点，常以单选题形式考查。企业战略的三个层次考查比较灵活，题目常给出材料让考生分析属于哪种战略层次。企业战略的三个层次概念虽然简单，但是结合材料，进行分析和区分就显得困难很多，出题人会利用这一点来出一些比较有难度的题目。做此类题目的秘籍就是抓住与关键词语相关的信息，这样就会准确快速的找到答案。（总体战略：确定企业经营范围、经营领域；业务战略：为了获得或提高业务/产品的竞争优势、竞争地位；职能战略：各职能部门做出的具体实施战略）

2. 企业内部环境分析【考频：近五年考察9 次】

【考点点评】企业内部环境分析主要有三种分析方法：企业核心竞争力分析、价值链分析和波士顿矩阵分析。“企业内部环境”，每年至少会考察一道题，常涉及到单选和多选。

（1）价值链要素主要考查主体活动和辅助活动的区分，一定要熟记主体活动的相关内容，这样如果出题考辅助活动时，可用排除法来做题即可。主体活动可简单记忆为：供、产、储、销、后。

（2）波士顿矩阵要了解四个类型的各自特点，此考点用联想记忆法，根据名称联系其特点记忆。

 3. 基本竞争战略【考频：近五年考察 5 次】

【考点点评】基本竞争战略包括：成本领先战略、差异化战略和集中战略。成本领先战略和差异化战略的概念是考试的重点，常在案例题中出现。成本领先战略的概念，此概念看似简单，但一定要审题仔细，历年考题会在此设置文字陷阱。成本领先即企业在全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本，所以成本领先一定要注意在成本方面是领先的。差异化战略这个概念注意结合其名称来做题，案例分析的文字叙述中常会出现与“差异化”相近的词或者文字描述，如“独特的…、独家推出…、提供与众不同的…”等。

4. 企业成长战略【考频：近五年考察 11 次】

【考点点评】企业成长战略包括：密集成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟。后面三个战略是考试的重点，常在案例题和单选题中出现。

（1）多元化战略需要特别注意教材中的举例，考试常考教材原例或例题变形，注意概念的区分。

（2）横向一体化战略和纵向一体化战略概念上区分的思路如下：

①看企业新进入的业务领域与原有业务领域的关系。进入相关联的领域，即“本企业上下游业务领域”：

纵向一体化；进入与本企业一样的领域，即“与本企业经营同类产品或业务的领域”：横向一体化。

②如为纵向一体化，再进一步判断如下类型。进入本企业的“上游”业务领域：后向一体化；进入本企业的“下游”业务领域：前向一体化。

（3）战略联盟常考契约式战略联盟的类型，但难度与单选题一样，基本为原文考核，通过联盟类型的名称熟悉概念，特别注意产品联盟和营销联盟的具体形式。