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2024年中级经济师《人力资源管理》记忆口诀汇总

责编:陈俊岩 2024-11-07
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章节来源考点/内容口诀
第一章动机的三要素坚持努力方向
动机的来源身外名利
激励的类型内容有物、对象有人、作用有正负
ERG理论与三重需要理论麦三,权成亲;奥E,生存关系成长
恢复公平的方法四改一辞
期望理论小假期工-效价期工
目标管理四要素参与决策的具体时间反馈
第二章领导理论的观点区分交易型-青铜;变革型-白银;魅力型-黄金
路径-目标理论四种领导行为就就指路,加倍支持

口诀记忆,记少排多:1、两极端,工作取向;2、关 系好,另1高,工作取向;3、关系好,另2低,关系 坏,另2高,关系取向。
权变理论下的领导风格
领导-成员交换理论圈里圈外
俄亥俄与密歇根模式俄工关,员生密
生命周期理论4种领导风格双高推销,双低授权,高工指,低工参
西蒙和明茨伯格决策过程西蒙3活动,智力设计再选择;;明确发展阶段
第三章组织结构的类型纵层次、横部门、核心职能、职权责分工
组织结构三要素富(复)贵(规)集权
特征因素5程度1管理,人员结构,地区分工
权变因素5组织1素质
组织变革的方法人员结术系统
传统组织发展的方法一人文敏感调查质量圈
第五章人力资源需求预测的影响因素
四变——战略、产品服务、技术、组织结构
人力资源需求预测主要方法专家德经验,回趋比时间
人力资源供给预测的方法替换马夫
避免劳动力过剩/短缺的方法记少排多,两端是极端,中间较复杂
第六章信度与效度的类型区分【4信度】重复内评;【3效度】内构效标
第七章绩效评价常见误区首年刻近,盲晕过趋
绩效管理的特征敏可可准实用
绩效改进效果的维度结果能力有反转
确定团队绩效考核指标方法图图塔组织

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