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2024年中级经济师《人力资源管理》重、难点知识清单

责编:陈俊岩 2024-11-07
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考点1:3个概念

(1)需要:指当缺乏或者期待某种结果而产生的心理状态;

(2)动机:指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿,这种意愿取决于目标能否以及在多大程 度上能够满足人的需要。

内在动机:挑战性的工作;外在动机:工资,奖金,表扬,社会地位(如晋 升)

(3)激励:指通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。

考点2:马斯洛需要层次理论

五个需要层次:生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要

考点3:双因素理论(赫茨伯格)

激励因素(高层次需要):晋升、成就感、工作性质、责任、别人的认可

保健因素(低层次需要):工资、组织政策、监督方式、人际关系、工作环境

考点 4 : ERG 理论(奥尔德弗) — — 变通性 

生存需要E、关系需要R、成长需要G

独特性: (1)各种需要可以同时具有激励作用;(2)挫折一退化观点。

考点5:三重需要理论(麦克里兰)三重需要:成就需要、权力需要、亲和需要

考点6:公平理论(亚当斯)

投入:我认为付 出的,特别是工作绩效;产出:我认为得到的,直接的工资和奖金、工作安全等 恢复公平的方法:四改一辞

考点7:期望理论(弗洛姆):动机=效价×期望×工具性

考点8:强化理论(斯金纳)观点:结果对行为有强化作用,但非唯一因素,是一种行为主义观点

考点9:3种实践应用

(1)目标管理四要素:(1)目标具体化;(2)限期完成;(3)参与决策;(4)绩效反馈

(2)参与管理(双因素+ERG理论结合)

6个有效推行的条件:(1)员工应有充裕的时间进行参与;(2)参与的问题与自身利益相关;(3)  员工具有参与能力;(4)组织文化支持;(5)不使员工和管理者的权力地位受到威胁;(6)员工参 与的需要

(3)绩效薪金制(期望理论,绩效与报酬相结合)

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