今天,剩下的重难点知识也来啦~请注意查收!
01市场细分
市场细分,就是讲市场怎么去划分的问题。这里涉及到4个细分的变量:地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。
地理变量:国家、地区、城市、农村、面积、气候、地形、交通条件、通信条件、城镇规划。
人口变量:人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期。
心理变量:生活方式、个性、购买动机、价值取向、对商品和服务方式的感受或偏爱、对商品价格反应的灵敏度。
行为变量:购买时机、追求的利益、使用者状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度。
02工业品分销渠道的构建
工业品是指购买者以社会再生产为目的而购买的产品,比如:原材料和零部件、固定资产、供应品和劳务等,这些都属于工业品。
工业品市场,又叫生产资料市场,是为人们的生产服务的,它提供的产品是生产资料有农业、林业、渔业、采矿业、制造业、建筑业、运输业、通信业等等。
市场特点:需求的派生性;归根结底是消费者对消费品的需求引申出来的;需求弹性小;专业采购;一次购买量大;顾客集中稳定。总结起来就是:派生弹性小、专业稳定大。
03影响企业生产能力的因素
固定资产的数量
设备的数量:
包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备、暂时没有任务而停用的设备。
不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备、企业备用的设备。
生产性建筑面积:
包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积。
不包括一切非生产用的房屋面积和场地面积。
固定资产的工作时间
固定资产的有效工作时间:与企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。
生产面积的有效利用时间:根据企业是连续生产还是问断生产的不同要求,分别按日历数或制度工作日数来确定
固定资产的生产效率:指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额,单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。
04三类生产企业的期量标准
生产管理当中有一个非常重要的知识点,叫三类生产企业的期量标准。什么是期量?我们用拆字法来看,期是时间,量是数量,它是用来进行编制生产作业计划的。
我们要掌握一个非常重要的点,就是常考的这些期量标准分别适合什么样的企业?我们可以用一些口诀来进行区分。
大批大量生产企业期量标准:节拍节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额。
口诀:2节制表。
成批轮番生产企业期量标准:批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期。
口诀:1批3期
单件小批生产企业期量标准:生产周期、生产提前期。
口诀:2期
05物流的功能-包装
包装是生产物流的终点,也是社会物流的起点。它的作用就是为了保护商品,方便储运和促进销售。包装材料的类别是我们在知识点当中需要重点掌握和区分的。
容器和内包装材料的作用是制作各种包装。
具体类型有:纸和纸板品、塑料制品、木制容器、金属容器。
包装用辅助材料的作用是辅助完成包装活动。
具体类型有:黏合剂、黏合带、捆扎材料。
06管理创新的动因
管理创新的动因,有内部动因,也有外部动因。所谓内部的动因就是自己可以控制的。对于个人来说,是我个人可以控制的;对于企业来说,是企业可以控制的。而外部动因则是自己或者企业不可控的。
内部动因具体表现:自我价值实现、责任感、经济性动机。
外部动因具体表现:社会文化环境的变迁、经济的发展变化、自然条件的约束、科学技术的发展。
07人力资源规划制定的具体步骤
人力资源规划制定的具体步骤当中,有一个步骤叫做收集企业内外部信息。简单来说,内部信息就是指企业可以控制的,而外部信息则是企业控制不了的。
企业内部信息:企业发展战略、经营计划、人力资源现状(员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况)、离职率和流动性。
企业外部信息:宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势、政府管制。
08影响薪酬的主要因素
企业外部因素(企业不可控):
法律法规:决定企业薪酬的最低标准。
物价水平:员工更关注实际薪酬水平。
劳动力市场的状况。
其他企业的薪酬状况:对企业薪酬管理的影响最直接。
企业内部因素(企业可控):企业的经营战略、企业的发展阶段、企业的财务状况。
员工个人因素(与员工自身情况有关):
员工所处的职位:决定基本薪酬的基础,内部公平性的主要体现。
员工的绩效表现:决定激励薪酬的基础。
员工的工作年限:有两种表现形式—工龄(参加工作的时间)、企龄(在本企业的工作时间)。
09资本成本的定义及构成
资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价,此处资本指企业所筹集的长期资本,包括股权资本和长期债务资本。
资本成本从绝对量的构成来看,包括:
用资费用:经常性的(例如:支付给银行的贷款利息等)。
筹资费用:一次性支付(例如:办理银行贷款的手续费等)。
资本成本分为个别资本成本和综合资本成本,一般用相对数表示,称为个别资本成本率和综合资本成本率。