倒计时24天！中级人资​重点考点都在这儿！再不看就完了

倒计时24天，各位小伙伴复习怎么样？

为帮助大家更好备考经济师，小赛已经给大家总结好了中级人资重要考点！

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分值分布

图1：中级人资教材结构

由图1可知，中级人资教材共计19章，分为4大部分，其中组织行为学3章，人力资源管理7章，人力资源管理经济分析3章，人力资源与社会保险政策6章。

特别注意，这4部分章节数量的多少并不代表他们所占分值的多少，由图可知，人力资源管理分值占比最高，合计55分。

接下来，以人力资源管理这部分为例，战略性人力资源管理这一章分值分布情况如下：

图2：战略性人力近几年考试分值分布

由图2可知，战略性人力资源管理这一章主要考察单选题和多选题，分值在6分左右，但在今年四月考试中，出现过一次案例分析题。

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重要考点（节选）

接下来，继续以“战略性人力资源管理”这一章为例，为防止下半年考试再次出现案例题，大家在备考时应关注案例分析题相关考点。

考点1：战略性人力资源管理三大工具（面、线、点）

战略地图：图形工具，展示了各种关键活动及其相互之间的驱动关系作用。

人力资源计分卡：一系列人力资源管理活动链/目标或衡量指标。

仪表盘：图表等展示公司进展及前进方向。

考点2：竞争战略—差异化战略

员工招募：富有创新、敢于承担风险的人。

培训&职位匹配：职位描述保持相当的灵活性，要求员工能够适应不同环境的工作需要。

绩效管理：更为关注创新的结果，而不是工作过程中的具体行为规范，绩效管理体系的目标导向性很强。

薪酬管理：强调组织与员工的风险共担以及成功分享，薪酬取决于员工个人的创新能力和技术水平，确保创新成功者能够得到高额报酬。

考点3：竞争战略—市场集中战略

招募与甄选：非常重视求职者或候选人的客户服务能力、动机以及经验。

培训：在客户知识、客户服务技巧以及以客户为导向的价值观方面倾注大量时间。

薪酬：根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬薪酬；根据客户对员工或员工群体所提供服务的总体评价结果来支付奖金；服务行业根据员工所服务的客户数量按照一定的单价来实行计件工资制。

考点4：人才管理

两种定义：组织吸引、保留、开发以及激励具有高技能的员工和管理者而采取的系统性的 有计划的战略性措施；是一种更具整体性和延伸性的人力资源规划。

关注点：关键人才招募、人才保留和使用。

与传统的区别：人才获取和保留方面必须具有明显的前膽性、主动性和灵活性；实现整个人力资源管理流程的无缝链接。

人才的特点：不是抽象的，更不是绝对的；包括卓越绩效的少数A类人才和占绝大多数，有能力且绩效稳定的B类人才。

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温馨提示

距离经济师考试剩余24天，大家记得提前打印好准考证，同时，安排好考试期间出行计划。不在本地参考的学生，记得提前买票，订好酒店时间，以免错过时间！