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职能制组织形式是中级经济师《人力资源》知识点之一,考生掌握这个知识点并将之融会贯通,在答题时将会事半功倍。考生若想了解更多知识点,可点击“2022年中级经济师《人力资源》知识点汇总”。更多详情如下:
职能制组织形式
特点
职能分工、直线—参谋制、管理权力高度集中
优点
(1)有明确的任务和职责,相互影响和支持的机会较多; (2)对资源最充分地利用;培养希赛网及开发专门设备; (3)有利于强化专业管理,提高工作效率; (4)整个组织有较高的稳定性; (5)管理权力高度集中
缺点
(1)狭隘的职能观念; (2)横向协调差; (3)适应性差; (4)企业领导负担重; (5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才
适用范围
简单/静态环境;中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
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