2022年中级经济师《人力资源》知识点：组织结构设计的主要参数

特征因素

（1）管理层次和管理幅度：两者存在反比的数量关系。两者
相互制约，其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次，管
理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时，管理层次对管理幅度
也有一定的制约作用；
（2）人员结构：技术人员比率、中高级人员比率、管理人员比率、基本生产工人同辅助生产工人的比率；
（3）地区分布：企业在不同地区、城市设有生产工厂和管理机构的状况；
（4）分工形式：即各部门横向分工所采取的形式。常见：职能制、产品制、地区制、混合制；
（5）关键职能：处于中心地位，具有较大职责和权限的职能部门；
（6）专业化程度：指企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为部门（科室）和职务（岗位）数量的多少；
（7）职业化程度：指企业员工为掌握其本职工作，需要接受正规教育和培训的程度。用“员工的平均文化程度”或“上岗职业培训期限”作为衡量职业化程度高低的指标；
（8）制度化程度：在企业中采用书面文件的数量可以反映其制度化程度；
（9）规范化程度: 是指员工以同种方式完成相似工作的程度；
（10）集权程度: 经营的决策权和管理权大部分集中于高层管理者手中