2022年中级经济师《人力资源》知识点:决策风格
经济师
熊林
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决策风格是中级经济师《人力资源》知识点之一,考生掌握这个知识点并将之融会贯通,在答题时将会事半功倍。考生若想了解更多知识点,可点击“2022年中级经济师《人力资源》知识点汇总”。更多详情如下:
决策风格
决策风格 | 两个维度 | (1)价值取向:指员工关心的是任务和技术本身,还是人和社会的因素; (2)模糊耐受性:低模糊耐受性、高模糊耐受性 |
指导型 | (1)较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身; (2)关注事实和工作,行动取向,关注近期效益,喜欢使用权利,喜欢有控制感;独裁的领导风格 |
分析型 | (1)较高的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身; (2)喜欢分析,比指导型评估更多的信息和备选方案,使用更多的时间进行决策,情境反应较好;倾向使用独裁的领导风格 |
行为型 | (1)较低的模糊耐受性水平,倾向于关注人和社会; (2)乐于接受意见,更喜欢口头信息,倾向于避免冲突,力争使每个人都感到快乐;不喜欢困难的决策 |
概念型 | (1)较高的模糊耐受性水平,倾向于关注人和社会; (2)视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性,收集尽可能多的信息,喜欢冒险、创新,决策时有时陷入空想和犹豫不决 |
责任编辑:熊林|希赛教研中心
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📅 本文最后更新于 2022-02-07
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