2022年中级经济师《人力资源》知识点：豪斯路径-目标理论

领导行为

（1）指导式：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
（2）支持型：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。
（3）参与式：主动征求并采纳下属的意见。
（4）成就取向式：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。

权变因素
与结论

权变因素：环境因素（工作结构、正式的权力系统、工作团队）；个人特征（经验、能力、内-外控）

（1）工作结构化，支持型领导；
（2）能力强经验丰富的下属，不适合指导型领导；
（3）内控型下属，参与式领导；
（4）外控型下属，指导式领导