2022年中级经济师《人力资源》知识点：豪斯路径-目标理论

责编：熊林 2022-01-10

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豪斯路径-目标理论是中级经济师《人力资源》知识点之一，考生掌握这个知识点并将之融会贯通，在答题时将会事半功倍。考生若想了解更多知识点，可点击“2022年中级经济师《人力资源》知识点汇总”。更多详情如下：

豪斯路径-目标理论

路径-目标理论	观点	（1）假定管理者具有变通性；（2）认为管理者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合；（3）领导的激励作用：使绩效的实现与员工需要的满足相结合；为实现有效的工作绩效提供必需的辅导、指导、支持和奖励
	领导行为	（1）指导式：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。（2）支持型：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。（3）参与式：主动征求并采纳下属的意见。（4）成就取向式：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。
	权变因素与结论	权变因素：环境因素（工作结构、正式的权力系统、工作团队）；个人特征（经验、能力、内-外控）
	权变因素与结论	（1）工作结构化，支持型领导；（2）能力强经验丰富的下属，不适合指导型领导；（3）内控型下属，参与式领导；（4）外控型下属，指导式领导

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路径-目标理论	观点	（1）假定管理者具有变通性；（2）认为管理者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合；（3）领导的激励作用：使绩效的实现与员工需要的满足相结合；为实现有效的工作绩效提供必需的辅导、指导、支持和奖励
	领导行为	（1）指导式：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。（2）支持型：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。（3）参与式：主动征求并采纳下属的意见。（4）成就取向式：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。
	权变因素与结论	权变因素：环境因素（工作结构、正式的权力系统、工作团队）；个人特征（经验、能力、内-外控）
	权变因素与结论	（1）工作结构化，支持型领导；（2）能力强经验丰富的下属，不适合指导型领导；（3）内控型下属，参与式领导；（4）外控型下属，指导式领导