2020年中级经济师《人力资源》知识点：组织设计的类型

一、行政层级式组织形式：

1、行政层级式的决定因素：

（1）权力等级

（2）分工

（3）规章

（4）程序规范

（5）非个人因素

（6）技术能力

二、按职能划分的组织形式：

1、职能制的主要特点：

（1）职能分工 （高度专业化分工）

（2）直线—参谋制

（3）管理权力高度集中（高度集权）

2、职能制的优点：

（1）有明确的任务和确定的职责，人们相互影响和相互支持的机会较多。

（2）可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用。

（3）有利于管理人员注重并熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。

（4）部门间的联系能够长期不变，使这个组织有较高的稳定性。

（5）管理权力高度集中，便于较高领导层对整个企业实施严格的控制。

3、缺点：

（1）狭隘的职能观念

（2）横向协调差

（3）适应性差

（4）企业领导负担重

（5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

适用范围

在简单/静态环境中效果较好；

主要适用于中小型的、产品品种比较单一；

生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

三、矩阵组织形式：

1、矩阵组织形式的主要特点

特点：（产品经理和职能经理）

（1）一名员工有两位领导

（2）组织内部有两个层次的协调

（3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。（项目：临时）

优点：

（1）有利于加强各职能部门之间的协调配合

（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。

（3）有利于减轻高层管理人员的负担

（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。

缺点：

（1）组织的稳定性较差

（2）双重领导，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。

（3）机构相对臃肿，用人较多。

适用范围：

在复杂/动态环境中较为有效。

适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。

一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作，也可运用这种形式。

四、其他组织形式（扁平化以利润为中心）（分权）：

1、事业部制形式：

特点：

把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营

优点：

（1）有利于总公司高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划

（2）增强企业的活力

（3）有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

缺点：

（1）容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性。

（2）公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。

适用范围：

产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

2、团队结构形式：

打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

在小型组织中，可以把团队结构作为整个组织形式

在大型组织中，团结结构一般作为行政层级组织形式的补充

既能提高行政层级组织形式标准化的好处，提高运行效率，也能因团结结构形式的存在而增强灵活性。

3、虚拟组织形式：

“可以租用，何必拥有?”是虚拟组织的实质。

是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度较高，但部门化程度低或根本就不存在。

4、无边界组织形式：

通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。