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2020年中级经济师《人力资源管理》模拟试题精选

责编:谢湘香 2020-06-04
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一、多选题:

1、下列属于现代组织发展方法的是( )。

A、结构技术

B、敏感性训练

C、调查反馈

D、全面质量管理

E、团队建设

答案:DE

2、下列适合采用堡垒型的企业有( )。

A、大型零售商店

B、大型制造企业

C、投资银行

D、天然气探测公司

E、林业产品公司

答案:ADE

3、金融危机期间,许多女员工通过怀孕避免裁员,这一现象说明( )因素对劳动关系产生了影响。

A、经济环境

B、技术环境

C、法律与制度环境

D、生态环境

E、自然环境

答案:AC

4、管理者生命周期理论认为下属的成熟度包括( )。

A、情绪成熟度

B、年龄成熟度

C、工作成熟度

D、职业成熟度

E、心理成熟度

答案:CE

5、关于劳务派遣的说法,正确的是( )。

A、劳务派遣单位属于劳动合同法调整的用人单位

B、劳务派遣单位与同一被派遣劳动者每派遣一次可以约定一次试用期

C、用人单位可以合资设立劳务派遣单位向本单位派遣劳动者

D、劳务派遣单位不得向被派遣劳动者收取费用

E、劳务派遣用工是我国企业基本用工形式

答案:AD

二、案例分析题:

(一)

(2010 年)两年前,某企业还没有专门的人力资源部门,人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年,企业规模增长了十几倍,因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促,该企业只是从综合办公室划分出部分人员,组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识,只是换了办公室,工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境:没有针对企业战略的人力资源规划;没有明确有效的招聘方案,无法满足企业的大量人才需求;仍然沿用原来的组织结构模式,部门或部门成员间工作重叠,造成大量的人才浪费;由于任务不明确,权责不明晰,导致工作中相互推诿,生产效率低下;没有员工培训与发展计划,元老级员工跟不上工作节奏,影响了企业的相关工作开展;绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策,几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。

1、该企业在人力资源管理方面存在的问题是( )。

A.企业没有设立专门的人力资源管理部门

B.人力资源管理人员缺乏人力资源专业技术知识

C.人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念

D.人力资源管理实践之间缺乏内在-致性

2、为解决该公司人力资源管理方面的问题。公司决定重新界定人力资源部与直线部

门在人力资源管理方面的职责。下列职责项目中,属于人力资源部门职责范围的有( )。

A.拟定人力资源供需平衡的计划

B.对管理者进行考核培训

C.提交人员需求计划和人员需求条件

D.制定并组织实施员工培训计划

3、为有效解决该企业面临的人力资源管理问题,正确的做法是()。

A.提高人力资源管理人员的专业能力与素养

B.将人力资源管理工作完全外包

C.设计符合组织特点的人力资源实践系统

D.解散人力资源部

4、可以用来检验该企业人力资源管理成效的指标包括()。

A.人力资源部门的员工人数

B.解决员工抱怨问题的时间长短

C.招聘员工的平均成本

D.对绩效考核结果提出异议的员工的人数和比例

答案:BCD,ABD,AC,BCD

(二)

某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段层次划分职权,逐级下达指令:厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。

1 、该企业的管理层次和管理幅度分别为( )。

A、5层;3-9人

B、4层;4-10人

C、3层;3-9人

D、6层;4-10人

2 、该企业组织形式的主要缺点是( )。

A、适应性差

B、横向协调差

C、企业领导负担重

D、责任不清、多头指挥

3 、该企业的组织结构为( )。

A、事业部制

B、职能制

C、矩阵组织形式

D、团队结构形式

4 、假如该企业进行组织变革,最适合采用以( )为中心的组织变革。

A、成本

B、结构

C、技术

D、任务

答案:B,ABC,B,B

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