2020年中级经济师《人力资源管理》模拟试题精选

一、多选题：

1、下列属于现代组织发展方法的是（　）。

A、结构技术

B、敏感性训练

C、调查反馈

D、全面质量管理

E、团队建设

答案：DE

2、下列适合采用堡垒型的企业有（　）。

A、大型零售商店

B、大型制造企业

C、投资银行

D、天然气探测公司

E、林业产品公司

答案：ADE

3、金融危机期间，许多女员工通过怀孕避免裁员，这一现象说明（　）因素对劳动关系产生了影响。

A、经济环境

B、技术环境

C、法律与制度环境

D、生态环境

E、自然环境

答案：AC

4、管理者生命周期理论认为下属的成熟度包括（　）。

A、情绪成熟度

B、年龄成熟度

C、工作成熟度

D、职业成熟度

E、心理成熟度

答案：CE

5、关于劳务派遣的说法，正确的是（　）。

A、劳务派遣单位属于劳动合同法调整的用人单位

B、劳务派遣单位与同一被派遣劳动者每派遣一次可以约定一次试用期

C、用人单位可以合资设立劳务派遣单位向本单位派遣劳动者

D、劳务派遣单位不得向被派遣劳动者收取费用

E、劳务派遣用工是我国企业基本用工形式

答案：AD

二、案例分析题：

（一）

（2010 年）两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍,因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。

1、该企业在人力资源管理方面存在的问题是（ ）。

A.企业没有设立专门的人力资源管理部门

B.人力资源管理人员缺乏人力资源专业技术知识

C.人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念

D.人力资源管理实践之间缺乏内在-致性

2、为解决该公司人力资源管理方面的问题。公司决定重新界定人力资源部与直线部

门在人力资源管理方面的职责。下列职责项目中，属于人力资源部门职责范围的有（ ）。

A.拟定人力资源供需平衡的计划

B.对管理者进行考核培训

C.提交人员需求计划和人员需求条件

D.制定并组织实施员工培训计划

3、为有效解决该企业面临的人力资源管理问题，正确的做法是（）。

A.提高人力资源管理人员的专业能力与素养

B.将人力资源管理工作完全外包

C.设计符合组织特点的人力资源实践系统

D.解散人力资源部

4、可以用来检验该企业人力资源管理成效的指标包括（）。

A.人力资源部门的员工人数

B.解决员工抱怨问题的时间长短

C.招聘员工的平均成本

D.对绩效考核结果提出异议的员工的人数和比例

答案：BCD，ABD，AC，BCD

（二）

某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。

1 、该企业的管理层次和管理幅度分别为（　）。

A、5层；3-9人

B、4层；4-10人

C、3层；3-9人

D、6层；4-10人

2 、该企业组织形式的主要缺点是（　）。

A、适应性差

B、横向协调差

C、企业领导负担重

D、责任不清、多头指挥

3 、该企业的组织结构为（　）。

A、事业部制

B、职能制

C、矩阵组织形式

D、团队结构形式

4 、假如该企业进行组织变革，最适合采用以（　）为中心的组织变革。

A、成本

B、结构

C、技术

D、任务

答案：B，ABC，B，B