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业主和建设项目工程总承包方的管理任务

责编:刘雄才 2019-04-23
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距离2019年二建考试越来越近,在这短短的时间里如何抓住二级建造师核心知识点?希赛网二级建造师频道特为大家整理了2019二建施工管理高频知识点。以下为大家分享2019二建施工管理高频知识点:业主和建设项目工程总承包方的管理任务。

知识点5、业主和建设项目工程总承包方的管理任务

1、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。业主方的项目管理是管理的核心。

2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是为项目建设增值。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。

(2019)三、业主方项目管理的目标和任务(P4)

建设项目控制是专业性建设管理的核心,它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行,并使工程质量保证措施得以持续改进。

(2019)六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务(P5)

参考《建设项目工程总包管理规范》GB/T50358-2017的规定,建设项目工程总包方的管理工作涉及:

(1)项目设计管理;

(2)项目采购管理;

(3)项目施工管理;

(4)项目试运行管理和项目收尾等;

建设项目总承包方项目管理的主要任务包括.png

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