2024年6月2日二建管理真题及答案解析B卷（单选题1-10）

一、单选题

1.面对复杂多变的项目环境，项目管理的发展趋势是实施（）驱动型项目管理。

A.价值

B.资源

C.技术

D.组织

【答案】A

2.某工程网络计划执行过程中，经检查发现仅有工作M的实际进度拖后5天，已知该工作原计划总时差和自由时差分别为6和3天，则工作M的实际进度拖后造成的影响是（）。

A.不影响总工期，但会影响后续工作的最退开始时间

B.既不能响总工期，也不影响紧后工作的最早开始时间

C.不能响总工期，但会影响紧后工作的最早开始时间

D.影响总工期，但不影响后续工作的最早开始时间

【答案】C

3.根据《标准施工招标文件》通用合同条款除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际工日期是（）之日。

A.工程实际移交

B.组织工程工验收

C.工程实际投入使用

D.提交谈工验收申请报告

【答案】D

4.某士方工程，计划至2024年3月底完成工程量5.2万／m³，预算单价78元/m³，至3月底实际完成工程量6.6万/m³，实际单价85元/m³。则此时该工程的费用绩效指数是（）。

A.0.778

B.1.090

C.1.269

D.0.918

【答案】D

5.编制施工机械台班消耗定额时，对于汽车运输重量轻而体积大的货物，不能充分利用载重吨位所消耗的时间，应归为施工机械的（）。

A.多余工作时间

B.低负荷下的工作时间

C.有根据地降低负荷下的工作时间

D.不可避免的无负荷工作时间

【答案】C

6.某投标人按招标文件规定，在投标文件中除主方案外还提出了建议方案，但保留了建议方案中的技术关键。这种做法的优越性是（）。

A.有利于投标人通过不平衡报价获得更大收益

B.有利于投标人提高投标文件中主方案的竞争力

C.有利于投标人在开标后获得修改投标报价的机会

D.有利于防止招标人将建议方案交由其他投标人实施

【答案】D

7.建设工程施工单位进度主要应用的网络计划是（）。

A.确定型网络计划

B.随机型网络计划

C.风险型网络计划

D.均衡型网络计划

【答案】A

8.施工项目实施策划可为（）提供依据

A.施工项目目标控制

B.施工项目投标文件编制

C.施工企业管理绩效考核

D.施工企业质量管理体系建立

【答案】A

9.投资者在工程项目可行性研究的基础上进行投资决策后需要按投资管理制度申请办理的手续是（）。

A.施工许可和质量监督

B.审批、核准或备案

C.招标申请和合同备案

D.概算或预算审批

【答案】B

10.下列工作内容中，属于工程建设实施阶段的是（）。

A.可行性研究和初步设计

B.投资估算和设计概算

C.初步设计和工程施工

D.工程施工和工程保修

【答案】C