2023一建机电案例背诵本（41）

责编：胡媛 2023-09-05

为帮助考生备考2023年一级建造师机电工程，希赛小编为大家整理了2023一建机电案例背诵本（41），相信对大家备考一建机电工程会有帮助。

考点：项目部对工程分承包单位协调管理的重点

1、施工进度计划安排、临时设施布置。

2、甲供物资分配、资金使用调拨。

3、质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

4、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。

考点：外部协调管理的单位

外部协调单位
有合同契约关系的单位	发包单位、业主及其代表监理单位。材料、设备供应单位。机械出租单位。经委托的检验、检测、试验单位。
有洽谈协商记录的单位	市政供水、供气、供热、供电单位。交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位。
监督检查的单位	工程质量监督机构。施工安全监督机构。特种设备安全监督机构。公安消防安全监督机构。环保监察机构。海关和检验检疫机构。
直接相关的单位或个人	工程所在地的基层行政机构。工程所在地的公安机构。工程所在地的医疗机构。租用临时设施的房东。工程周围的居民。

1H420080 机电工程施工进度管理

考点：施工进度计划实施

施工进度计划的检查与跟踪

例如，检查关键工作进度、工序时差的利用、工作衔接关系的变化、施工资源状况、施工成本状况、施工管理情况等。

考点：施工进度计划的调整

1.施工进度计划的调整方法

（1）改变某些工作间的衔接关系

（2）缩短某些工作的持续时间

2. 计划调整的内容

包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

3. 调整的原则

（1）调整的对象必须是关键工作

（2）赶工费是最低的。

4.进度调整采取的对策主要有：

①作业面调整；②物资供给强度调整；③机械化作业比率调整；④作业班次；⑤搭接时机调整等。

考点：费用——进度偏差分析

一、赢得值法的三个基本参数

1、已完工程预算费用BCWP = 已完工程量×预算单价

2、计划工程预算费用BCWS= 计划工程量×预算单价

3、已完工程实际费用 ACWP=已完工程量×实际单价

二、赢得值法的四个评价指标

1、费用偏差 CV = BCWP - ACWP

当 CV 为负值时表示超支。反之当 CV 为正值时表示有节余。若 CV=0 ，表示项目按计划执行。

2、进度偏差 SV = BCWP - BCWS

当 SV为负值时，表示进度延误；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前。若SV=0，表明进度按计划执行。

3、费用绩效指数 CPI = BCWP/ACWP

4、进度绩效指数 SPI = BCWP/BCWS

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