一建项目管理高频知识点：项目总承包的模式

一级建造师徐艳婷 2022-02-28 浏览 438

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项目总承包的模式：

1）建设工程项目管理总包方和施工总包、施工总包管理的区别。

2）本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

3）稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

4）在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。

建设项目工程总承包方的工作程序如下：

（1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。

（2）项目初始阶段。

（3）设计阶段。

（4）采购阶段。

（5）施工阶段。

（6）试运行阶段。

（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

一建项目管理备考真题练习：

1.下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是（）。

A.增加进度控制的岗位和人员

B.编制资源需求计划

C.比较分析工程物资的采购模式

D.分析施工技术的先进性和经济合理性

参考答案：B

2.企业较高管理者按技计划的时间间隔对职业健康安全管理体系进行评价，称为（）。

A.初始状态评审

B.管理评审

C.内部审核

D.合规性评价

参考答案：B

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责任编辑：徐艳婷

📅 本文最后更新于 2025-04-10

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