一建项目管理高频知识点：施工项目管理实施规划

为帮助大家在一级建造师备考中查漏补缺，提高备考复习效率，希赛网一级建造师频道为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》高频知识点，详情如下：

施工项目管理实施规划：

1.编制者

实施规划是在幵工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。

2.内容

（1）项目概况。

（2）总体工作计划。

（3）组织方案。

（4）技术方案。

（5）进度计划。

（6）质量计划。

（7）职业健康安全与环境管理计划。

（8）成本计划。

（9）资源管理计划。

（10）信息管理计划。

（11）项目沟通计划。

（12）项目风险管理计划。

（13）项目现场平面布置图。

（14）项目目标控制措施。

（15）技术经济指标。

一建项目管理备考真题练习：

1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，施工项目经理的职责有（）。

A.进行授权范围内的利益分配

B.对资源进行的动态管理

C.参与工程竣工验收

D.确保项目建设资金的落实到位

E.与建设单位签订承包合同

参考答案：ABC

答案解析：项目经理的职责是指其必须要完成的规定动作，主要有：1)项目经理目标责任书规定的职责;2)支持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;3)对资源进行动态管理;4)建立各种专业管理体系，并组织实施;5)进行授权范围内的利益分配;6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。