一建项目管理高频知识点：从时间范畴理解建设工程管理

为帮助大家在一级建造师备考中查漏补缺，提高备考复习效率，希赛网一级建造师频道为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》高频知识点，详情如下：

从时间范畴理解建设工程管理：

1、全寿命周期图：

2、 建设工程管理和建设工程项目管理：

建设工程管理作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。

建设工程项目管理的内涵中的”自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

3、决策阶段：

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

（1）确定项目实施的组织；（人）

（2） 确定和落实建设地点；（地）

（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；（事）

（4） 确定和落实项目建设的资金；（钱）

（5） 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。（目标）

4、实施阶段：

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；项目管理的核心任务是项目的目标控制。

5、使用阶段：

使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段），即设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理。

6、建设工程管理：

核心任务是为工程的建设和使用增值。

时间范畴是全寿命周期；不单包含行政事务管理，还包括专业性的（专业人士的）管理；涉及参与工程项目的各个方面（各参与方）对工程的管理；

7、项目管理：

《项目管理知识体系指南CPMBOK 指南）》第四版对有关概念作了如下一些解释：

项目集即”一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。”

项目集管理指的是”对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。”

项目组合即”为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。”

项目组合管理指的是”为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。”

【希赛点拨】

1、建设工程管理（全寿命周期）的核心任务是为工程的建设和使用增值；

2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；

3、建设工程项目管理（实施阶段）的核心任务是项目的目标控制（通过项目策划确定的一系列目标）；

一建项目管理备考模拟练习：

1、编制设计任务书是项目（）阶段的工作。

A.设计准备

B.决策

C.设计

D.施工

【答案】A

2、根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。

A.空间管理

B.维修管理

C.用户管理

D.财务管理

【答案】B