一建项目管理高频知识点：四大措施及衍生点

为帮助大家在一级建造师备考中查漏补缺，提高备考复习效率，希赛网一级建造师频道为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》高频知识点，详情如下：

四大措施及衍生点：

一、四大措施：

1、 组织：三图两表、人、会议、计划、流程、程序、调度；

2、 管理（合同）：管理的思想、方法、手段；应用工程网络计划；选择承发包模式；重视信息技术；选择合同结构；风险（在动态控制、进度管理中属于管理）。

3、 技术：施工方法、方案、技术；材料、外加剂、机械、设备。

4、 经济：资金、资源、开支、增减账、签证、经济激励；风险（在成本和合同中属于经济）。

二、四大措施衍生点：

1、风险的类型

1）分类：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险

2）3个计划和防火设施可用性及数量归经济与管理。

2、影响质量的环境（控制环境时少了社会）

1）分类：自然环境、社会环境、管理环境、作业环境

2）自然环境和作业环境实在，看得见摸得着；社会和管理环境虚；

3）自然环境自然产生，施工之前就在；作业环境是人工改造的，包括三通一平等；

4）社会环境为项目“外部”依存的大环境（企业法人和建筑业经营者）；管理环境为项目“内部”的管理环境。

2、风险产生的原因

1）分类：自然风险、管理风险、技术风险、环境风险

2）自然风险和环境风险为实，技术和管理风险为虚；

3）自然环境为天然产生，环境风险为人为造成，主要指声光汽水尘等污染；

4）技术风险包括“人的技术水平+四新技术”，管理风险包括“组织（三图两表）+管理（管理体系、制度、责任心）”。

3、质量事故原因：

1）分类：社会经济、技术、管理、人为事故和自然灾害

2）技术（实）：涉及实际施工内容：结构计算、地质估计、施工方法和工艺等；

3）管理（虚）：管理、检验、控制、措施落实等，违章作业等；

4）社会经济：施工单位责任外“三边”“七无”+“故意恶意”行为；

4、施工合同风险

1）分类：外界环境风险、项目组织成员资信和能力、管理风险

2）外界环境风险是项目依存的外部，包括实和虚，总之就不是自己犯错；

3）管理风险，就是从招投标到竣工验收中，自己没做好。

5、项目信息的分类

分类：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息

1）工作量控制信息属于经济类；

2）质量控制信息属于技术类。

6、工程项目管理信息系统的功能

分类：分为投资控制功能、成本控制功能、进度控制功能和合同管理功能

1）投资是甲方的任务，成本是施工方的任务；

2）进度里包含“编制资源需求量计划“，而不是成本；

3）合同管理包括标准合同文本查询、合同辅助起草、合同包含数据查询、执行情况统计分析。