一建项目管理高频知识点：组织论

为帮助大家在一级建造师备考中查漏补缺，提高备考复习效率，希赛网一级建造师频道为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》高频知识点，详情如下：

组织论：

1、 组织是决定性因素（影响目标实现的因素还有人、方法和工具）；

2、 组织结构图和组织分工是静态工具，工作流程图是动态工具；

3、 认识项目结构图：

1）对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

4、 组织结构图反映岗位和部门的指令关系，包括职能、线性（单，不得越级，路径长）和矩阵三种；

5、 组织分工工具包括工作任务分工表和管理职能分工表；

6、 工作任务分工表：编制项目管理任务分工表前，应对管理任务进行详细分解；再定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。

7、 理解管理职能分工表：

1）管理职能分工：提出问题-筹划-决策-执行-检查。

2）用表的形式反映项目管理班子内部的项目管理职能分工，也可用于企业管理。

3）岗位责任描述书（简单）-管理职能分工表-辅以管理职能分工描述书。

8、 认识工作流程图：

1）反映逻辑关系；

2）管理工作流程图（教材）+信息处理工作流程图（数据）+物质流程图（实物）。

一建项目管理备考真题练习：

1.某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（）。

A.组织结构图

B.项目结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

参考答案：B

2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是（）。

A.造成 1 亿元以 上直接经济损失的事故

B.造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故

C.造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故

D.造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故

参考答案：D