一建项目管理高频知识点：建设工程项目成本管理

为帮助大家在一级建造师备考中查漏补缺，提高备考复习效率，希赛网一级建造师频道为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》高频知识点，详情如下：

建设工程项目成本管理：

1、全面成本管理制度分两个层面。

2、施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用；

3、成本管理是在保证工期和质量满足的情况下，进一步需求最大程度的成本节约；

4、成本管理五部：计划→控制→核算→分析→考核，前者是后者的依据。

1)施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案；

2)施工成本控制；

3)施工成本核算是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本；

4)施工成本分析是对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径; 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

5)施工成本考核是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况；

5、除了主要任务以外的工作，属于基础工作，共5条；成本管理责任体系的建立是最重要的。

6、成本管理的程序：掌握市场信息→合同价→计划(实施目标)→控制→分析→考核→成本报告→资料归档。

7、成本计划的编制原则：①从实际情况出发；②与其他计划相结合；③采用先进技术经济指标；④统一领导，分级管理；⑤适度弹性。

一建项目管理备考模拟练习：

1.以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本考核

答案：B

解析：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。所以B正确。