一建项目管理高频知识点：施工合同实施

为帮助大家在一级建造师备考中查漏补缺，提高备考复习效率，希赛网一级建造师频道为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》高频知识点，详情如下：

施工合同实施：

1、施工合同分析

1）人的总任务即合同标的。

2）范围内的，必须无条件执行;超过范围的变更，有权要求补偿。

3）变更的补偿范围，说的是超过多少范围才能要求补偿。

2、施工合同交底：项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

3、施工合同跟踪分为合同管理职能部门(单位)跟踪合同执行者(项目)和合同执行者(项目)本身对合同计划的执行。

4、跟踪对象为的任务(本身)、工程小组或分包(下级)和业主(上级)。

5、履行中的诚信自律：

1）不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7 日内，期限一般为6 个月至3 年;整改后最短不得少于3个月；

2）良好行为记录信息公布期限一般为3 年。

一建项目管理备考真题练习：

1.在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”这一活动属于（）的内容。

A.合同交底

B.合同分析

C.合同跟踪

D.合同实施阶段

【答案】A

2.采用平行委托施工的单项工程，其施工总进度计划应有（）。

A.设计方

B.施工方

C.投资方

D.业主方

【答案】D

3.下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。

A.确定风险因素

B.确定各风险的风险量和风险等级

C.编制项目风险识别报告

D.对风险进行监控

【答案】B

4.下列环境管理体系内容要素中，属于辅助性要素的是（）。

A.环境方针

B.记录控制

C.环境因素

D.内部审核

【答案】B