一建项目管理高频知识点：建设工程项目采购的模式

为帮助大家在一级建造师备考中查漏补缺，提高备考复习效率，希赛网一级建造师频道为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》高频知识点，详情如下：

建设工程项目采购的模式：

1、项目总承包的模式

1）建设工程项目管理总包方和施工总包、施工总包管理的区别。

2）本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

3）稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

4）在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。

2、施工任务委托的模式

1）区分平行发包、施工总承包和施工总承包管理的模式；

2）区分三者之间的优缺点；

3、物资采购的模式

1）模式分为三种：业主自行、承包商采购以、发包方与承包商指定供货商(国内禁止)；

2）采购程序：明确目标→计划→建立名录→招标→签订合同→运输→检查→资料归档。

4、设计委托模式

在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用;委托方式也有设计总负责单位和平行委托。