2021年一建项目管理备考资料：成本控制

2021年一级建造师考试时间在9月11、12日，距离考试开始只有最后一周的准备时间了，为帮助大家在最后的一周中查漏补缺，提高备考复习效率，希赛网一级建造师频道为大家整理了2021年一级建造师《建设工程项目管理》科目的备考资料资料。

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知识点15、成本控制(4.75分)

1、依据：合同文件+成本计划+进度报告+工程变更与索赔资料+各种资源的市场信息;施工图预算是错误答案。

2、程序：确定目标P→采集数据D→找偏差找原因C→定对策纠偏A→调整改进

3、过程控制程序和方法：

1)分为行为控制程序和指标控制程序；行为控制是基础，指标控制是重点；独立又相互联系，补充又相互制约；

2)人、机、料的”量价分离“原则

3)材料费中，通过定额(限额领料)→指标(没有定额)→计量→包干(零星)，控制力度的弱化进行区分；

4、赢得值法：SBB，CBA

1)已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=进度偏差(SV)

2)已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=费用偏差(CV)

3)已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用(BCWS)=进度绩效指标(SPI)

4)已完工作预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP)=费用绩效指标(CPI)

5)求出偏差，负值不好，正值好;求出绩效指标<1不好，>1好。

5、横道图法(简单直观、高层用)、表格法(最常用、信息量大、用计算机)和曲线法的实际应用；

6、赢得值法参数分析与对应措施表

1)BCWP，ACWP，BCWS从高到低，赋值3，2，1。进度偏差=进度；费用偏差=效率，投入；正值好、负值不好。

2)根据进度快慢抽出或增加人员，根据效率高低调配高效或骨干人员。