一级建造师公开课回顾：四大措施及其衍生点

一级建造师公开课回顾：四大措施及其衍生点

《一级建造师公开课》之四大措施及其衍生点精讲

授课时间：2019年8月5日20:00-21:00，查看回放

授课嘉宾：陈翔

陈翔，建造师，工程师，主要从事建造师管理和市政方面的教学研究工作，具有多年的建造师实践教学经验。授课内容紧凑，重点突出，对历年考试方向有深入研究，帮助小白高效备考。在各学科之间游刃有余，生动风趣，案例丰富，深得学员喜爱。

授课内容：

一级建造师考试中四大措施属于管理中最重要的知识点，那么四大措施是指什么呢？陈老师的课程主要分为两部分，首先介绍学习管理的一些高效率学习方法，后面就涉及具体知识点——四大措施的学习，包括四大具体措施的区分、措施中风险区分以及衍生知识点的学习，穿插习题试练，帮助理解串联记忆，举一反三。

一、知识点讲解及学习方法介绍

一级建造师考试管理中背记居多，陈老师总结相应经验：对待相同思路、相同原理的知识点应当合成一个知识点进行学习，简而言之就是归类，其中教材中第一、二、三、六章都涉及了四大措施，我们可以合成一个知识点进行理解学习，这样就能够提升我们备考一级建造师考试的效率。

二、四大措施

1.如何区分管理和技术措施？

管理措施包括有调整进度管理的方法和手段；管理的思想、管理的方法、管理的手段；强化合同管理；应用工程网络计划的方法编制进度计划；选择合理的承发包模式；重视信息技术的运用；采取风险管理措施；

技术措施包括有如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。改变施工技术、施工方法和施工机械变更技术方案，采用新的高效率的施工方案。

具体对比如下图：

2.如何区分经济措施？

2.1动态控制纠偏：分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

2.2项目成本控制的管理措施：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

3.如何在管理措施和经济措施中区分 “风险”？

在管理措施和经济措施中的风险有着对应划分，具体如下图：

4.如何区分组织措施？

组织措施主要分为五部分内容，核心关键词就是三图两表、人、会议、计划、流程、程序、调度。做题时可以根据关键词信息去调用相应知识点进行分析解题。

4.1动态控制纠偏：

(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

4.2合同实施偏差：

组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；

4.3施工成本管理：

施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。

组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。

4.4施工进度管理：

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

应编制项目进度控制的工作流程，如:

(1)定义项目进度计划系统的组成；

(2) 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

4.5施工进度管理：

进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确:

(1) 会议的类型；

(2) 各类会议的主持人及参加单位和人员；

(3) 各类会议的召开时间；

(4) 各类会议文件的整理、分发和确认等。

（口诀：人类时件）

5.四大措施相关的各种衍生知识点

四大措施在考试中有相关的5分左右，甚至会更多，而常见考试题型中会涉及四大措施衍生知识点的考试，分值也在5分左右，衍生知识点总共有7种，分为风险类型、影响质量的环境、风险产生的原因分析风险、质量事故按原因分类、合同风险、信息分类、项目信息管理系统的功能这7种。

陈老师就这7个衍生点进行了详细讲解，有兴趣的同学可以点击下方公开课回顾链接进行更为直观的回顾学习。

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