中级会计《财务管理》核心知识点:财务管理目标
一、 企业财务管理目标理论
财务管理的目标 | 衡量指标 | 优点 | 缺点 |
利润最大化 | 利润=收入-费用(成本) | 1、有利于企业资源的合理配置。 2、有利于企业整体经济效益的提高。 | 1、没有考虑利润实现时间和资金时间价值。 2、没有考虑风险问题。 3、没有反映创造的利润与投入资本的关系。 4、可能导致企业短期财务决策倾向, 影响企业发展 |
股东财富最大化 | 股东财富=股票数量×股票价格 | 1、考虑了风险因素, 股价会对风险作出敏感反应。 2、一定程度上能避免企业短期行为。 3、对上市公司而言, 股东财富最大化比较容易量化。 | 1、通常只适用于上市公司。 2、股价受众多因素影响, 特别是公司外部因素。 3、他强调得更多的是股东利益, 而对其他相关者利益重视不够。 |
企业价值最大化 | 企业价值= 未来现金流量的现值 | 1、考虑了取得报酬的时间 2、考虑了风险与报酬的关系 3、将企业长期、 稳定的发展和持续获利能力放在首位, 能克服企业在追求利润上的短期行为。 4、用价值代替价格, 避免了过多外界市场因素的干扰, 有效规避了企业的短期行为。 | 1、过于理论化,不易操作。 2、对于非上市公司而言, 只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。 |
相关者利益最大化 | 1、强调风险与报酬的均衡。 2、强调股东首要地位。 3、强调对代理人的监督和控制。 4、关心本企业职工利益。 5、不断加强与债权人的关系。 6、关心客户的长期利益。 7、加强与供应商的协作。 8、保持与政府的良好关系。 | 1、有利于企业长期稳定的发展。 2、体现了合作共赢的价值理念, 有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 3、这一目标本身是一个多元化、 多层次的目标体系, 较好的兼顾了各利益主体的利益。 4、体现了前瞻性和现实性的统一。 |
二、 利益冲突与协调
利益相关者 | 利益冲突的表现 | 协调方式 |
所有者和经营者 | 1、所有者: 以较小的代价实现更多的财富。 2、经营者: 获取更多的报酬,避免各种风险。 | 1、解聘 2、接收 3、激励 |
所有者和债权人 | 所有者更改举债资金的原定用途,举借新债,增大债权人的风险。 | 1、限制性借债 2、收回借款或停止借款 |
三、 企业的社会责任
( 一) 对员工的责任
( 二) 对债权人的责任
( 三) 对消费者的责任
( 四) 对社会公益的责任
( 五) 对环境和资源的责任