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中级会计《财务管理》核心知识点:财务管理目标

责编:石丽 2020-06-17
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中级会计《财务管理》核心知识点:财务管理目标

一、 企业财务管理目标理论

财务管理的目标衡量指标优点缺点
利润最大化利润=收入-费用(成本)

1、有利于企业资源的合理配置。

2、有利于企业整体经济效益的提高。

1、没有考虑利润实现时间和资金时间价值。

2、没有考虑风险问题。

3、没有反映创造的利润与投入资本的关系。

4、可能导致企业短期财务决策倾向, 影响企业发展

股东财富最大化股东财富=股票数量×股票价格

1、考虑了风险因素, 股价会对风险作出敏感反应。

2、一定程度上能避免企业短期行为。

3、对上市公司而言, 股东财富最大化比较容易量化。

1、通常只适用于上市公司。

2、股价受众多因素影响, 特别是公司外部因素。

3、他强调得更多的是股东利益, 而对其他相关者利益重视不够。

企业价值最大化企业价值= 未来现金流量的现值

1、考虑了取得报酬的时间

2、考虑了风险与报酬的关系

3、将企业长期、 稳定的发展和持续获利能力放在首位, 能克服企业在追求利润上的短期行为。

4、用价值代替价格, 避免了过多外界市场因素的干扰, 有效规避了企业的短期行为。

1、过于理论化,不易操作。

2、对于非上市公司而言, 只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。

相关者利益最大化

1、强调风险与报酬的均衡。

2、强调股东首要地位。

3、强调对代理人的监督和控制。

4、关心本企业职工利益。

5、不断加强与债权人的关系。

6、关心客户的长期利益。

7、加强与供应商的协作。

8、保持与政府的良好关系。

1、有利于企业长期稳定的发展。

2、体现了合作共赢的价值理念, 有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。

3、这一目标本身是一个多元化、 多层次的目标体系, 较好的兼顾了各利益主体的利益。

4、体现了前瞻性和现实性的统一。

二、 利益冲突与协调

利益相关者利益冲突的表现协调方式
所有者和经营者

1、所有者: 以较小的代价实现更多的财富。

2、经营者: 获取更多的报酬,避免各种风险。

1、解聘 

2、接收

3、激励

所有者和债权人所有者更改举债资金的原定用途,举借新债,增大债权人的风险。

1、限制性借债

2、收回借款或停止借款

三、 企业的社会责任

( 一) 对员工的责任

( 二) 对债权人的责任

( 三) 对消费者的责任

( 四) 对社会公益的责任

( 五) 对环境和资源的责任


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