2019年北京建筑大学专升本管理学考试真题
2019年北京建筑大学专升本管理学考试真题
一、单选题(每题2分，共计20分)
1、对于车间的班长而言，其管理技能侧重于( )。
A.技术技能 B.概念技能
C.人际技能 D.沟通技能
2、某企业的项目推广部，其广告宣传、项目设计、项目施工、项目推广是通过和合适的企业建立契约式的合作关系来运作的。由此可以判断该项目推广部的组织结构是( )。
A.企业集团 B.事业部制
C.矩阵制 D.网络结构
3、组织的主体是( )。
A.技术 B.资产
C.员工 D.信息
4、20世纪60年代，美国行为科学家亚当斯提出的激励理论是( )。
A.期望理论 B.强化理论
C.公平理论 D.需要层次理论
5、“治病不如防病，防病不如讲卫生”，按 照这一说法，最适合的控制方式是( )。
A.实时控制 B.反馈控制
C.前馈控制 D.现场控制
6、某酒店的组织结构呈金字塔型,越往上层( )。
A.管理难度与幅度都越小
B.管理难度越大,幅度越小
C.管理难度越小,幅度越大
D.管理难度与幅度都越大
7、重赏之下必有勇夫”这一熟语最确切的体现了如下哪一理论?( )
A.需要层次论 B.公平理论
C.期望理论 D.双因素理论
8、管理的性质不包括( )。
A.二重性 B.科学性
C.理论性 D.艺术性
9、差别计件工资制是( )的内容之一。
A.泰罗的科学管理理论 B.法约尔的一般管理理论
C.韦伯的行政管理理论 D.现代管理理论
10、“有地方放置每件东西，而每件东西都放在该放置的地方;有职位安排每个人，而每个人都安排在应安排的职位上” 指的是法约尔关于管理的14条原则中的( )?
A.权力与责任 B.统一指挥
C.秩序 D.集体精神
二、简答题(每题6分，共计30分)
1、影响行业进入障碍的因素主要有哪些?
2、简要回答管理的内涵。
3、简述“大中取大法”的决策方法。
4、简要回答前馈控制的优缺点。
5、为什么说企业承担一些社会责任相当于投资?
三、论述题：(每题15分，共计30分)
1、影响有效沟通的障碍包括哪些因素?
2、论述组织变革的动因和变革的内容。
四、计算题：(共计20分)
某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建设规模较大的工厂，另一是建设规模比较小的工厂。假设两者的使用期一样，但建大厂需投资30万元，建小厂只需投资20万元。这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0.7和0.3，相应的损益值预测结果是：建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万元的收益，但如果遇到销路差，则要损失20万元;建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达到40万元，而如果销路差，则只有30万元的收益。试问哪一种方案更可取? 请运用决策树方法进行选择并画图。
