通信工程师终端与业务考试结论与建议

    6.2.7 结论与建议

    当当网经过10年的发展，已经成为国内影响力最大的网上商店之一。在经历了2004年的亚马逊收购风波之后，当当网已经越发成熟了。不管是在商业模式上，还是在管理理念上，当当网都有自己与众不同之处。总结当当网成功的原因素，主要有以下几条。一是其价格优势，通过压低价格，给客户最多的实惠。二足其渠道优势，当当网与相当多的供应商保持了良好的合作关系，保证产品的质量和供给。同时，拥有广大的客户群体，保证了销量额的不断增长。当当网与物流公司也建立了牢固的合作关系，在全国360个城市开通了货到付款业务。三是其本土化优势，这是针对当当网13前在国内最大的竞争对手一卓越来说的。因为卓越己经被亚马逊控股，经营人员和经荇风格的中国特色己经不复存在，这样，当当网的本土优势便越发明显。

    随着互联网的符及，在日常生活和工作当中，网上购物将逐渐成为一件习以为常的事情，成为人们日常消费的重要消费渠道。但是，随之而来的是，网上商店不断涌现出新的进入者，占领不同的商品门类。另外，针对不同年龄阶段人群的网上商店网站将越来越多，如前儿年针对母婴的一些网站就取得了巨大成功。随着主流电子商务用户年龄的老化，高年龄水平的产品的市场空间将扩大，满足不同年龄需要和品味的细分网站还将不断涌现。网上商店的精耕细作，个性、特色、小众群体成发展趋势。因此，当当网作为一个综合购物网上商店，如何与日益细分的专业性网上商店进行竞争，是一个需要思考的问题。同时，网上商店的各种细分模式之间界限逐渐模糊、呈融合趋势。例如，淘宝进入B2C的传统品牌淘宝商城，百度的C2C平台融合了更多的传统品牌商。那么，当当网又该如何应对这样的一种融合趋势呢。

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