通信工程师终端与业务考试管理模式

　　2.2.5 管理模式
1.组织管理
Google一直寻求自由与纪律的完美结合，在组织架构设置上，釆用的是一种小团队管理模式，也就是将有智慧、有激情的员工针对关键问题分成几个小团队，扁甲化的组织，以海量的计算资源和数据作为支持，同时允许工程师抽出20%的时间，根据兴趣自己确定研究方向。在决策层设置h,Google是“3人执政闭”模式，由施密特、佩奇和布林轮流执政。在这个结构里，没有一位高层主管明显拥有控制权，决策是由3个人讨论后确定的。在部门设置上，没有截然分开的研究部门和产品部门，这种研发一体的做法彻底消除了创新与实践之间的隔阂，1时也最大限度地节省了管理和沟通成本，提高了工作效率。
Google维系小团队管理的秘密武器就是70/20/10模式，即70%的精力做搜索，20%的精力做相关的开发，其余的10%做一些从来没有推出的全新产品的研发。
Google的小团队管理有3个优势：第一足能够让Google员工増加尝试的机会，不断尝试尽贵多的新生事物；第二是改进员工的工作氛围，让小组有决策权，在开发过程屮让他们觉得自己拥有决定方向的自主权：第三是能够降低团队内部的协调成本。
2.文化管理
Google是以研发人员为中心的公司。因此，Google倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化。从工程师的观念创新落实到产品设计营销最后延伸到管理，这在每一个环节都有体现。Google拥有文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，由员工来组织相应的活动，如社区活动、环保活动和资助残疾人活动等。员工拥有更多的主动权，参与的兴趣也会更加浓厚。Google的老板与员丁之间没有强烈的职位等级观念，其更倡导民主的工作氛围，员工可以随时表达自己的想法甚至提出与管理层不同的想法。
　　3.工作时间管理
Google的员工所享受的工作时间的自由度是很大的，Google充分相信员工，把工作时间的掌控权交给员工，由员工根据自己的喜好自由安排时间。员工可以选择在自己喜欢工作的任何时间里工作，可以凌晨工作或者晚上工作而Cl天休息，也可以连续工作儿十个小时后再好好地休息。可以在任何时间去做自己喜欢的事情，然后在其他时间里努力工作。
此外，Google给每位工程师20%的自由支配时间，让他们将这些时间用于做自己喜欢的事情，寻找新的创意，幵创新的项目。很多员丄利用这些时间将自己创新的想法变成现实产品，事实上，Google推出的很多产品都是员工用20%的个人时间设计完成的，这些产品都非常成功。Google非常鼓励这种创新，而且会根据员工的发明、创造及给公司带来的回报对员工进行各种奖励。
　　4.人力资源管理
Google-直秉承“只雇佣最聪明的人”的人才选用宗旨，相信只有“最聪明的人”才能在这个全新的互联网领域+断创新。所以，Google非常重视人才的引进和晋升。
公司创办初期，Google的两位创始人会参与所有应聘人员的面试，后因公司规模不断壮大而放弃，但即使到了今天Google两位创始人仍然会审查招聘委员会每周的丄作情况，并对一些应聘者的资格提出意见。Google最终获得工作职位的应聘者甲均需要通过6次以上面试，人力资源部、岗位需求部门、甚至跨部门或跨区域的人员都会参与面试，每个面试者都要写下评语，每个人的评语都可能影响应聘者的录取<1这样做有3个量的：一是确保最终进入Google的员工真正适合跨部门、跨区域的工作；二是考查面试人员的协作能力；三是考杳应聘齐是否符合公司的文化。Google非常鼓励内部员工推荐应聘者，如果员工推荐的人冰最终被Google录用，公司会对员工进行奖励。
Google员工的晋升强调民主和自由。在每年1-2次的晋升机会中，如果员工觉得自己合适，就可以在系统中提出申请，不必非要等主管提拔才行只要同事认可并顺利通过审核就可以实现。
5.绩效管理
Google具有非常究善的、棊于团队的考核机制，员工每个季度都有自己明确的工作目标，而fl因为公司有0己的网络管理平台，如工程师每周的项H做到了什么程度。这对所有员工都是透明的，也为员工的绩效考核提供了很好的管理工具。
Google的考核分不同的等级，对排在末位的员工有相应的帮助措施。Google特别重视排名靠后5%的员工，公司将集中找出原因，建立信心帮助其赶上来，但也不排除会将一些人淘汰出局。而对最好的5%-10%的员工，每年都会得到允分的奖励和荣誉。Google的人才流失率一直低于行业水平，这也从一个侧面证明了Google在缋效管埋工作上的创新是卓有成效的。
6.资本管理
Google采用的是“全员持股”的资木管理方式，“全员持股”也是Google两位创始人布林和佩奇一直坚持的管理理念。顾名思义，“企员持股”就是指公司的所有正式员工都持有公司派发的股票，也就是说，公司的所有正式员工都是公司的股东。Google在上市之前就给公司所有的员工派发了股票期权，共派发了2千多万股股权，平均每股作价只有5.21美元。Google的这种做法吸引了一大批有能力且忠实的员工。
Google授予员工多少股票期权，取决于其什么时候幵始为公司服务、谈判的技能、薪金及在公司内担任的职务等标准，因此，单个人持有的公司期权存在很大的差别。Google给每个员工股权的价格差别也很大。同时，员工获得的期权能套现的时间要求也不一样。而且,在Google内部不允许谈论何时抛售股票、每个人获得了多少股权等信息。

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