首页 通信工程师

终端与业务考试通信企业形象战略

通信工程师 zjsnoopy 浏览 655

视频教程在线辅导面授招生考试大纲指定教材报名时间1.通信企业形象战略同生产经营活动相比,企业形象设计策划并不是日常工作,通信企业不必设置专门的职能部门,但企业形象方面的工作又同企业各个部门和全体员工都有关系,因此,通信企业形象设计策划可以委托专门的咨询机构。由于视觉形象设计是专职咨询机构的专长,但它

    在线辅导 面授招生 考试大纲 指定教材 报名时间

1.通信企业形象战略

同生产经营活动相比,企业形象设计策划并不是日常工作,通信企业不必设置专门的职能部门,但企业形象方面的工作又同企业各个部门和全体员工都有关系,因此,通信企业形象设计策划可以委托专门的咨询机构。由于视觉形象设计是专职咨询机构的专长,但它们对通信企业经营理念、行为准则及各要素形象方面的认识和理解却很难达到委托方的要求。因此在通信企业形象策划中,委托设计以视觉形象部分为主,其余部分的分析、研究工作主要由企业自己承担。

改善、提升通信企业形象的手段和方式,主要依靠通信企业内部管理的方方面面,营销活动主要同通信企业的产品和经营形象有关。也就是说,营销部门只是企业形象工程的实施主体之一,改善、提升企业形象的营销手段,主要体现于市场战略规划、年度营销计划中相关的业务功能。

(1)产品与企业形象

产品是企业形象最基本的要素内容。通信产品是无形的,消费者只有在消费了通信产品之后才能对通信产品的好坏作出评价,因此,提升通信企业形象的营销产品应满足以下条件。

①产品质量保证,防止因通信产品的质量事故损害企业形象。

②产品功能,即较之于竞争者品牌有更完备的功能,使用效果更好。

③产品选择余地大,即有不同的产品组合,使消费者有较大的选择性。

④新产品及可靠性,即保持适当的新品上市节奏,控制新产品返修率。

(2)价格与企业形象

价格关系到通信企业的经营形象。在定价方面,提升企业形象有以下做法。

①价格中的利润量应合理,防止公众和用户对企业产生“暴利”的感觉。通信行业作为垄断经营行业,消费者在对其真实利润空间不了解的情况下,会产生通信企业利润偏高的心理,这就要求通信企业应保证合理的利润量,同时,应注意不要引起消费者的误解。

②质量、性能与价格的比例恰当,体现价廉物美或高价质优的特点。随着各通信企业对网络的不断优化和通信产品价格的下降,通信企业提供的通信产品的性价比已经有了很大改善。

③注意降价的时机和背景,价格折让应有所控制,避免早期用户因价格下降而对企业产生不满情绪。

(3)服务与企业形象

作为服务型企业,营销服务对通信企业经营形象的影响越来越大。采取以下措施有助于改善和提升企业形象。

①实行售前、售中和售后全程服务,并提供便捷的信息沟通渠道。

②确定必要的产品质量保证期限,防止因售后服务收费较高而引起用户不满。

③确保营销服务的保障范围和程度,对用户因使用不当造成的故障也予以维修方面的优惠。

④维修服务预约时间应尽量准确,减少用户的等待时间。

⑤对本企业产品质量方面的事故及时给予用户足够的赔偿,以诚恳的态度尽量消除事故的不良影响。

(4)分销与企业形象

通信企业的经营形象在很大程度上取决于分销体系的运行状况。分布各地的分销合作伙伴容易与顾客或用户产生纠纷,危害企业及产品的形象。因此,需要采取以下措施。

①选择信用良好的营销合作伙伴。

②统一分销管理制度,控制分销条件偏差,给不同用户公平、均等的条件和机会。

③撤销不称职的业务和服务当事人,淘汰分销服务事故多的合作伙伴,并勇于承担应负的责任。

(5)促销与企业形象

促销是提高通信企业知名度的最有效的手段。不同的促销手段、方式对企业形象各要素的作用不同,需要有选择、有重点地运用。

①企业形象宣传及必要的预算。

②利用企业形象广告或产品广告(包含企业形象推广),确保广告促销信息的真实可靠性。

③在产品展示、推广中突出企业技术和综合能力方面的宣传。

④规范营销、促销人员的行为,推出先进典型,淘汰不称职人员。

⑤全面、及时兑现促销奖励承诺。

返回目录:终端与业务通信企业市场营销战略教程汇总

相关通信工程师考试教程推荐:

  通信工程师考试终端与业务培训营销文案写作汇总

  通信工程师考试现代通信市场营销环境

 终端与业务考试培训通信市场购买行为分析

  终端与业务考试通信市场调研与决策

责任编辑:zjsnoopy|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-03-26

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
历年真题
历年真题
真题实战演练
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至