首页 通信工程师

通信工程师终端与业务考试市场细分的标准和原则[2]

通信工程师 lmxfzl1314 浏览 592

许多用于细分消费者市场的变量,同样可以用来细分产业市场,如地理因素、寻求利益、使用者情况、使用率、忠诚度等。归纳起来,产业市场的细分变量主要包括:客户情况、经营特点、购买方式、形势因素、个性特点等。具体内容如表7-2所示。在各种细分变量中,购买行为和寻求利益是用于产业市场细分的最好因素。电信企业可根据单一因素,亦可

许多用于细分消费者市场的变量,同样可以用来细分产业市场,如地理因素、寻求利益、使用者情况、使用率、忠诚度等。归纳起来,产业市场的细分变量主要包括:客户情况、经营特点、购买方式、形势因素、个性特点等。具体内容如表7-2所示。在各种细分变量中,购买行为和寻求利益是用于产业市场细分的最好因素。

电信企业可根据单一因素,亦可根据多个因素对市场进行细分。选用的细分标准越多,相应的子市场数量就越多,容量相应就较小,反之亦然。要寻找合适的细分标准,有效地进行市场细分,必须遵循下列原则。

①可测量性。即细分市场的规模、购买力等基本情况是可以测量的。这就是说,该细分市场可获得充足的有关消费者特性的资料,否则,细分市场将无从测量。在营销实践中,有些市场缺乏人口统计数据,难以识别和测量,因而无法进行细分。

②可进入性。即细分市场是企业有能力进入并占有一定份额的。如果在细分市场上,已经存在很多企业无力抗衡的竞争者,或者市场上虽有未被满足的需求,但由于企业自身资源能力等因素的限制而难以有效经营,则该市场细分没有现实意义。

③可赢利性。即细分市场的规模必须足以保证企业有利可图。可赢利性意味着细分市场的规模要足够大,如果市场容量过小,企业将难以赢利。因此市场细分并非越细越好,而是应适度细分。

④可辨认性。即细分市场要在概念上容易区分,具体表现为对不同的市场营销组合元素和方案有不同的反应。如果两个细分市场对一种营销组合的变化按相似的方式做出反应,它们就不能构成两个细分市场。

⑤相对稳定性。即细分市场必须在一定时期内保持稳定,以便企业制定较为长期的营销策略,有效地开拓并占领市场。如果细分市场变动过快,经常发生裂变和重组,则企业难以有效地组织生产经营活动。

返回目录:终端与业务考试培训通信市场细分与市场定位

相关通信工程师考试教程推荐:

  通信专业实务互联网技术数据通倍基础教程

  中级通信专业综合能力:现代电信网重点汇总

  终端与业务考试财税与经贸汇总

  通信工程师考试终端与业务培训营销文案写作汇总

  通信工程师考试现代通信市场营销环境

 终端与业务考试培训通信市场购买行为分析

[1]  [2]  

责任编辑:lmxfzl1314|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-03-26

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
历年真题
历年真题
真题实战演练
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至