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通信工程师终端与业务考试培训SWOT分析法[2]

通信工程师 sunoqm 浏览 995

2.机会与威胁分析(0T)机会与威胁分析主要着眼于企业外部环境带来的机会和威胁。外部环境发展趋势分为两大类:一类表不环境威胁,另一类表不环境机会。环境威胁指的是环境中不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。企业外部的不利因素包括:新产品替代、销售商拖延结

 2.机会与威胁分析(0T)

机会与威胁分析主要着眼于企业外部环境带来的机会和威胁。外部环境发展趋势分为两大类:一类表不环境威胁,另一类表不环境机会。

环境威胁指的是环境中不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。企业外部的不利因素包括:新产品替代、销售商拖延结款、竞争对手结盟、市场成长放缓、供应商讨价还价能力增强等。

环境机会是指企业面临的外部环境中对企业发展有利的因素,是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中发展壮大的企业将拥有竞争优势。外部机会如政策支持、技术进步、供应商良好关系、银行信贷支持等。

3.企业战略选择

根据企业优势劣势分析和机会威胁分析,可以画出SWOT分析图,并据此制定企业相应所需采取的策略,如图5-3所示。

SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所有的不同位置,应采取不同的战略。SWOT分析图提供了4种战略选择。在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件。处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。

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📅 本文最后更新于 2026-03-26

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