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在招聘花费管控中,应该进行定期的成本分析和评估,以及优化招聘策略和流程,从而实现持续的成本降低和效益提升。()
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是对招聘成本所产生的效果进行分析。
A.招聘数量质量评估
B.招聘信度效度评估
C.招聘成本效益评估
D.招聘成本效用评估
A.招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实,对照预算进行综合评价
B.招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标
C.招聘评估按需进行,并非必不可少
D.人员招聘质量评估是对员工的工作绩效行为、实际能力、工作潜力的评估
某公司开展了一次春季招聘活动,人员招聘情况如表1所示,招聘经费如表2所示。
请根据表1、表2中的数据,计算以下指标:
(1)本次招聘成本效益评估指标(按万元计算),包括总成本效益、招募成本效益、选拔成本效益、录用成本效益和招聘收益成本比。(12分)
(2)本次招聘数量评估指标,包括录用比、招聘完成比和应聘比。(6分)
A.招聘信度
B.招聘效度
C.录用人员数量
D.录用人员质量
E.成本效益
A.数量评估
B.成本效益评估
C.信度与效度评估
D.绩效考核
招聘的成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析,它主要包括()。
A.招聘总成本效用分析
B.招聘成本效用分析
C.人员选拔成本效用分析
D.人员录用成本效用分析
E.招聘总结成本效用分析
A.总成本效益=录用人数÷招聘总成本
B.招募成本效益=应聘人数÷招募期间的费用
C.招聘成本效益=聘用人数÷应聘期间的费用
D.选拔成本效益=被选中人数÷选拔期间的费用
E.录用成本效益=正式录用人数÷录用期间的费用