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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某工程公司承接了新建30公里PVC塑料管道工程，人工在钢筋混凝土现场浇注。项目部组织技术人员现场勘察后写了勘察报告，部分内容为：新建管道沿二级路，地势半坦，公路两侧分布有一处乡镇、多处村庄，公路交通繁忙。项目部最近进行了人员扩充，考虑到在以往的施工中曾出现过诸如地基和人孔方面的质量问题，项目部制定了诸多有针对性的管理措施，并派出专职质检员和安全员现场监督、指导，落实“三检”制度，工程顺利开工。问题一、项目部指定的有针对性的管理措施应注重哪几方面？问题二、何为“三检”制度？质检员的主要职责是什么？问题三、列出质检员应重点控制的工序。问题四、在公路上作业应采取哪些安全防护措施？问题五、指出本工程的哪些施工工序或施工机械对环境可能造成哪些影响？

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更多“某工程公司承接了新建30公里PVC塑料管道工程，人工在钢筋混…”相关的问题

第1题

某钢厂进行一条棒材生产线的技改工程项目,某冶金建设单位承接了主轧线（粗、中、精轧)的机电设备安

某钢厂进行一条棒材生产线的技改工程项目,某冶金建设单位承接了主轧线(粗、中、精轧)的机电设备安装并达到热负荷试车条件。其中,5m平台下液压及润滑系统安装工作量为:液压站1个、润滑站2个、油气润滑站1个、液压及润滑管道8800m。原定绝对工期30天安装并酸洗及油冲洗结束达到使用条件,但由于旧基础拆除及新建设备基础拖期10天,业主要求尽快投产产生经济效益,轧制线热负荷试车的节点不变。

问题:

①面对客观条件的改变,施工单位如何对原施工计划进行调整？

②施工单位对各类施工资源的准备如何调整？

③为了加快施工进度和保证工程质量,施工单位应采取的措施？

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第2题

某电缆输配电工程公司承接了一段30km长的直埋电缆敷设项目，电缆由业主提供，工期2个月，每拖延工期

一天罚款3000元。考虑工期较为紧张，在土方开挖期间，该工程公司组织5名具有操作资质的员工驾驭挖掘机(其中N0.5为外租的一辆)分段进行开挖，一辆客车送员工到工地。挖掘过程中N0.5机在爬坡进程中突然侧翻，好在坡度小、人机无恙。但该公司就此组织挖掘机员工进行学习，要求每位挖掘机员工要逐步达到本级别“四懂三会”。在电缆敷设过程中，工程公司用两辆拖挂车运送电缆到现场，使用桅杆(-0根≥50t)机械进行电缆的敷设;在工程竣工前的自检中，运用超声波探伤机对已经敷设就位的电缆进行检测时发现有一段电缆存在质量问题，经核查原因是制造商管理疏忽导致的，致使工期推迟2天，返工费增加6000元。对此该电缆输配电工程公司随即向电缆制造商提出索赔。问题: 1.背景资料中哪些机械属于大型施工机械？ 2.根据施工机械设备管理要求，N0.5机在爬坡中突然侧翻的可能原因是什么？ 3.诠释背景资料中的“四懂三会”。 4.电缆输配电工程公司的索赔能否得到支持？简述理由和计算索赔额。 5.直接敷设在地下的电力电缆通常采用何种型号的电缆？

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第3题

某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于（）。

A.施工规划

B.单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织设计

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第4题

某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属

于()。

A.施工组织总设计

B.单项工程施工组织设计

C.分部工程施工组织设计

D.单位工程施工组织设计

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第5题

某施工企业承接了“一带一路”的国际项目，但缺乏具备国际工程施工经验的管理人员和施工人员，这类风险属于建设工程风险类型中的()。

A.经济与管理风险

B.组织风险

C.工程环境风险

D.技术风险

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第6题

某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务．项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋．该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于()．

A.施工规划

B.单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织设计

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第7题

某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的

要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。问题: 1．针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目？ 2．编制项目目标控制文件应依据哪些内容？具体管理目标是什么？ 3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素？ 4．针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案？

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第8题

某公司承接了某锌业股份有限公司改扩建工程的施工任务,主要内容包括:火法系统、湿法系统、电解系统
某公司承接了某锌业股份有限公司改扩建工程的施工任务,主要内容包括:火法系统、湿法系统、电解系统、尾吸系统、硫酸系统及以上系统配套的辅助系统的机电设备,非标制安、工艺、电器、汽水系统的安装调试。问题: ①由于本工程为综合性工程,专业多、工种多、工艺生产线的施工技术要求复杂、施工难度大,需做好施工交

某公司承接了某锌业股份有限公司改扩建工程的施工任务,主要内容包括:火法系统、湿法系统、电解系统

某公司承接了某锌业股份有限公司改扩建工程的施工任务,主要内容包括:火法系统、湿法系统、电解系统、尾吸系统、硫酸系统及以上系统配套的辅助系统的机电设备,非标制安、工艺、电器、汽水系统的安装调试。问题: ①由于本工程为综合性工程,专业多、工种多、工艺生产线的施工技术要求复杂、施工难度大,需做好施工交

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第9题

某装饰公司承接了一精装修工程，在进入现场后首先进行了样板房施工，监理单位对样板房进行验收后，提出电源插座安装安装高度不正确等问题，要求施工单位整改。电源线路与热水管距离最少为（）

A.300mm

B.400mm

C.500mm

D.600mm

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第10题

某企业承接了一项工程，由于工程项目规模大，后续的资金链跟不上，项目中断，企业也暂时拿不到合同价款因而无法马上支付农民工工资，农民工怕拿不到工资聚众闹事。劳务纠纷的性质是（）

A.无照经营性

B.矛盾激化性

C.多发性

D.地域集中性

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第11题

某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类项目施工经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，

这类属于建设工程风险类型中的（）。

A.组织风险

B.经济与管理风险

C.工程环境风险

D.技术风险

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