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[主观题]

某钢厂进行一条棒材生产线的技改工程项目,某冶金建设单位承接了主轧线(粗、中、精轧)的机电设备安

某钢厂进行一条棒材生产线的技改工程项目,某冶金建设单位承接了主轧线(粗、中、精轧)的机电设备安装并达到热负荷试车条件。其中,5m平台下液压及润滑系统安装工作量为:液压站1个、润滑站2个、油气润滑站1个、液压及润滑管道8800m。原定绝对工期30天安装并酸洗及油冲洗结束达到使用条件,但由于旧基础拆除及新建设备基础拖期10天,业主要求尽快投产产生经济效益,轧制线热负荷试车的节点不变。

问题:

①面对客观条件的改变,施工单位如何对原施工计划进行调整?

②施工单位对各类施工资源的准备如何调整?

③为了加快施工进度和保证工程质量,施工单位应采取的措施?

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第1题
江南某钢厂拟对正在生产的棒材生产线进行技术改造,属停产抢修性的技改工程项目,使产量从现在的35
万吨/年扩大到50万吨/年,工程内容包括:从炉前上料平台至棒材精整收集区全线的旧设备拆除、局部旧设备基础拆除、设备基础及钢筋混凝土底板进行补桩加固、新建设备基础及全线机电设备安装及调试等。工期非常紧张,从停产改造到热负荷试车的总工期为125天。业主允许部分施工内容在不影响生产的前提下放在停产前施工,以减少停产后的工期压力,确保改造后的生产线按期投产。设计要求:①原700mm的钢筋混凝土基础底板保留,大部分桩基补在底板上;②全线设备基础从轧制中心线14m范围内拆除,两端的旧设备基础全部使用;③全线设备基础下采用!400的混凝土灌注桩(25m长)进行补桩加固地基,共868根。 问题: ①根据本工程的具体情况,施工单位对现场的施工组织进行策划,如何分段进行实施才能保证总工期的实现? ②针对本工程施工单位如何建立进度控制目标体系? ③在对本工程进行进度目标分解时,应掌握哪些原则?

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第2题
【背景资料】 某电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国
【背景资料】 某电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表,如下表所示。

LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表 A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇筑了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。 LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。 【问题】

按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。

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第3题
(二) 背景资料 南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设
(二) 背景资料 南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。

工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间(天) 进场施工准备 A — 20 开工后生产线进场 B — 60 基础检测验收 C A 10 配电装置及线路安装 D A 30 LCD生产线组装固定 E BC 75 配套设备及电气控制系统安装 F BC 40 LCD生产线试车调整 G DE 30 电气控制系统测试 H DEF 25 联动调试、试运行、验收 I GH 15

A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。

LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。

第36题:按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。

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第4题
上海某冶金建设单位承接一技改工程,某钢厂拟把正在生产的棒材生产线进行停产改造,使产量从现在的
30万吨/年扩大到45万吨/年。为此需要把原棒材精整收集区的设备基础拆除,并对地基进行灌注桩加固处理、同时因生产工艺要求把一根原厂房主轧跨的混凝土柱(D列34线)拔掉,局部重建高架式平台设备基础。停产改造的施工期仅为125天,厂房内的行车为施工期间的主要运输工具(土建施工、设备安装)。设计要求:拔掉D列34线混凝土柱后,用两榀24m的钢吊车梁代替4榀12m的钢吊车梁,并在D列33线和35线处增加两根钢柱承托钢吊车梁,在钢吊车梁上用小钢柱承托D列34线的屋面梁,施工过程屋面系统不得受到任何影响。 问题: ①根据本工程的工期及施工工艺安排,“托梁拔柱”的恰当施工时间应安排在什么时间段? ②针对“托梁拔柱”的施工内容,为了确保工程总进度的实现,“托梁拔柱”施工工艺安排应如何进行?

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第5题
某电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位
某电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程 (B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表,如下表所示

A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。

LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。

按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。

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第6题
【背景材料】 南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外
【背景材料】

南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见表3-1)。

A施工单位在进行设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为 30天。

LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。

【问题】

1.按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。

2.影响工期的关键工作有哪几个?总工期需多少天?

3.基础检验工作增加到30天,是否影响总工期?说明理由。

4.LCD生产线设备晚到7天,是否影响总工期?说明理由。

5.如按合同工期完成,A施工单位如何进行工期调整?

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第7题
【案例二】南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购
【案例二】

南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。

A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。

【问题】

1.按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表,为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。

2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?。

3.基础检验工作增加到30天,是否影响总工期?说明理由。

4.LCD生产线设备晚到7天,是否影响总工期?说明理由。

5.如按合同工期完成,A施工单位如何进行工期调整?

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第8题
【案例四】 南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订
【案例四】 南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表):A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。 LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。 问题: 1.按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。 2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天? 3.基础检验工作增加到30天,是否影响总工期?说明理由。 4.LCD生产线设备晚到7天,是否影响总工期?说明理由。 5.如按合同工期完成,A施工单位如何进行工期调整?

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第9题
上海某冶金建设单位承接一技改工程。江南某钢厂拟把正在生产的棒材生产线(从上料平台到棒材精整收
上海某冶金建设单位承接一技改工程。江南某钢厂拟把正在生产的棒材生产线(从上料平台到棒材精整收集共420m长)进行停产改造,使产量从现在的30万t/年扩大到45万t/年。为此,需要把原生产线的地基进行加固处理。设计要求:在原钢筋混凝土底板上采用钻孔灌注桩(1400mm,长度为25m)进行地基加固处理,共800套桩。业主要求在停产前完成560套桩的工任务,时间为三个月,为停产后的施工打下基础。

问题:

①根据本工程的灌注桩施工工艺及工期要求,施工单位如何组织钻孔灌注桩施工?

②在施工过程中,原钢筋混凝土底板下的地基出现异常(地基土中发现钢模板、混凝土块、砖头等杂物),导致施工进度缓慢(拖期5天),施工单位另外采取了相应的技术措施才完成施工任务。为此,施工单位向业主提出工期索赔和费用索赔的要求是否合理?为什么?

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