题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该做什么？
A.寻求项目发起人批准。
B.准备商业论证。
C.组织项目启动大会。
D.获得专家判断
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A.在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。
B.了解，评估，定义和管理客户期望。
C.向客户发送技术规范，供客户审查和批准。
D.识别并更换项目管对中的责任方。
A.采用关键路径法。
B.向管理层请求资源。
C.定义活动资源需求。
D.应用关键链法。
A.更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施
B.提出项目变更请求
C.重新设定项目基线，以执行应急计划
D.提出问题并报告上级主管
A.立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。
B.与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。
C.更新风险登记册
D.让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。
A.与项目发起人协商推迟项目。
B.要求项目办公室将资源重新调回项目。
C.更新风险登记簿
D.与职能经理协商将资源重新调回项目。
A.记录变更请求的全部影响。
B.说服客户这个阶段不允许变更。
C.执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
D.拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
A.告知客户进度无法改变
B.要求客户提交变更请求
C.审查关键路径，并通知团队新的进度
D.协商变更范围，并压缩进度
A.告诉客户进度无法更改。
B.告知客户提交变更请求。
C.修订关键路径，并将新进度通知团队。
D.协商变更范围，并压缩进度。
A.修改计划
B.提交变更请求
C.分析影响
D.索赔
A.制定风险减轻计划
B.创建正式变更请求
C.通知发起人对项目范围、成本和进度的变更
D.确保范围变更符合所有相关的合同条款
