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[单选题]

沂蒙公司的主营业务是家电生产,近年来公司将触角伸向餐饮、房地产、旅游等领域。这种多元化增长方式属于()

A.集团多元化

B.同心多元化

C.水平多元化

D.关联多元化

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第1题
环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位。()
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第2题
甲公司为一家家电生产企业,共有职工200名,其中有180名为生产车间工人,20名为管理人员。2015年12月,甲公司以其生产的洗衣机给每位职工发放春节福利,洗衣机的市场售价为每台1500元,实际成本是每台1000元。甲公司适用的增值税税率为17%。则甲公司应确认的“应付职工薪酬”为()元。

A.270000

B.300000

C.351000

D.200000

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第3题
根据《安全生产法),关于项目发包安全管理的说法,正确的是()。A.甲公司在任何情况下都不得将生产经

根据《安全生产法),关于项目发包安全管理的说法,正确的是()。

A.甲公司在任何情况下都不得将生产经营项目发包给不具备安全生产条件的丙

B.甲公司将生产经营项目发包给不具备安全生产条件的乙公司,则甲公司必须将乙公司的安全生产工作统一管理起来,确保安全生产

C.甲公司将生产经营项目发包给丁公司,甲公司应当与丁公司签订专门的安全生产管理协议,明确由甲公司或者丁公司对该项目的安全生产工作进行统协调,管理

D.甲公司将生产经营项目发包给戊公司,应当与皮公司签订专门的安全生产管理协议,或者在发包合同中约定各自的安全生产管理职责,并明确戊公司对该项目的安全生产工作统一管理

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第4题
环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误()。

A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位

B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率

C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出

D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展

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第5题
A公司为家电生产企业,共有职工300名,其中240名为直接参加生产的职工,60名为管理人员。2012年2月,A
公司以其生产的每台成本为800元的空调作为春节福利发放给公司每名职工。该型号的空调市场售价为每台1200元。A公司适用的增值税税率为17%。A公司应该确认的“生产成本”的金额为()元。

A.360000

B.288000

C.336960

D.421200

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第6题
W公司未经许可擅自使用H公司专利技术生产并销售了变频家用空调器5000台。G家电销售公司在明知W公司侵犯H公司
专利权的情况下,从W公司进货2000台,并已实际售出1600台。M宾馆在不知W公司侵犯H公司专利权的情况下也从W公司购入200台并已安装使用。H公司发现W公司、G公司和M宾馆的上述生产、销售和使用行为后,向法院起诉,状告W公司、G公司和M宾馆侵犯其专利权。

请依据我国法律分析以下问题:

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第7题
某企业的主营业务是家电销售,近年将触角伸向餐饮,房地产,旅游等业务,这种多角化增长方式属于

A.集团多角化

B.同心多角化

C.水平多角化

D.关联多角化

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第8题
根据《安全生产法》,关于项目发包安全管理的说法,正确的是()。

A.甲公司在任何情况下都不得将生产经营项目发包给不具备安全生产条件的乙公司

B.甲公司将生产经营项目发包给不具备安全生产条件的丙公司,则甲公司必须将丙公司的安全生产工作统一管理起来

C.甲公司与丁公司签订安全生产管理协议,明确由丁公司对该项目的安全生产工作进行统一协调管理

D.甲公司戊公司签订安全生产管理协议,明确所有安全问题由戊公司独立承担

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第9题
甲公司采取施工总承包方式将一建设工程发包给乙公司,乙公司又将该工程中的液氨罐区安装工程分包给丙公司,将供水工程分包给丁公司,依据《建设工程安全生产管理条例》的规定,对该建设工程施工现场安全生产负总责的单位是____。

A.甲公司

B.乙公司

C.丙公司

D.丁公司

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第10题
案例分析题五(本题15分)ABC公司为一家家电上市企业,为了拓展市场,公司近年来主要采用赊销方式销

案例分析题五(本题15分)

ABC公司为一家家电上市企业,为了拓展市场,公司近年来主要采用赊销方式销售产品,其2005、2006、2007年有关报表数据如下:

单位:万元

项目

2007年12月31日

2006年12月31日

2005年12月31日

2007年

2006年

应收账款

80000

40000

20000

-

-

存货

60000

40000

10000

-

-

流动资产合计

200000

120000

100000

-

-

流动负债合计

220000

100000

80000

-

-

营业(销售)收入

-

-

-

60000

36000

营业(销售)成本

-

-

-

50000

28000

净利润

-

-

-

12000

5000

经营活动现金流量

-

-

-

-40000

-10000

2007年有关财务指标的行业平均值为:应收账款周转率为6次,存货周转率为12次,流动资产周转率为2次,流动比率为2,速动比率为1,现金流动负债比率为0.5。假定2006年上述有关指标的行业平均值与2007年相同。

要求:

1. 请从公司营运能力的角度,分析公司营运资金管理存在的问题。

2.请从公司短期偿债能力的角度,分析公司短期偿债能力存在的问题。

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第11题
A公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,A公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括()。

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

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