首页 > 建筑工程类考试> 物业管理师

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需做的是（）。

A.建立以责任中心为基本控制单元的组织体系

B.对考核评价的结果进行奖励

C.确定成本控制标准

D.进行成本预算

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第1题

企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础。（)

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第2题

在理论上，各责任中心的责任成本（费用）应等同于（）。

A.企业进行弹性预算后的值

B.由企业拟定的成本控制标准

C.由企业进行的财务预算中的责任预算

D.由企业成本预算分解而形成的责任预算

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第3题

通过对各成本开支的必要性进行分析，以确定最佳实现企业利润最大化和物业增值最大化的成本支出水平的控制是（）。

A.前馈性控制

B.防护性控制

C.事后控制

D.反馈性控制

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第4题

质量成本的日常控制内容包括（)。

A.建立质量成本责任控制体系

B.进行过程控制

C.编制质量成本差异分析报告

D.进行质量成本构成分析

E.进行质量成本效益分析

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第5题

正确地编制成本预算带来的影响有（）。

A.为进行成本管理提供直接依据

B.控制成本耗费

C.作为物业服务企业经营业绩的考评标准

D.浪费人力、物力

E.改善经营管理

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第6题

成本中心的特点包括()。

A.成本中心只对责任成本进行考核和控制

B.成本中心也要负担不可控成本

C.成本中心只考评成本费用不考评收益

D.成本中心只对可控成本承担责任

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第7题

成本考核是在()的基础上，定期地对成本计划的执行结果进行评定和考核。

A.成本核算

B.成本控制

C.成本决策

D.成本分析

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第8题

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以()为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。

A.业主单位

B.项目经理责任制

C.组织协调

D.成本控制

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第9题

你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励

的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？

A.把加班算作工作的一部分

B.制定成本基准计划

C.利用挣值管理对绩效进行监测

D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算

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