A.企业进行弹性预算后的值
B.由企业拟定的成本控制标准
C.由企业进行的财务预算中的责任预算
D.由企业成本预算分解而形成的责任预算
A.责任预算是企业总预算的补充和具体化
B.随着责任中心的层次由低到高,责任报告的详略程度也由详细到总括
C.责任中心的业绩评价和考核应通过编制责任报告来完成
D.编制责任预算时,以责任中心为主体,自上而下地将企业总预算在各责任中心之间层层分解
A、确定责任中心是预算管理的一项基础工作。根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点,可将其分为三种:成本中心、利润中心和收入中心。
B、不同的预算管理责任中心在企业中处于不同的地位。
C、投资中心处于最高层次,就利润和投资向企业最高层领导负责,下辖若干利润中心或成本中心;利润中心就利润向投资中心负责,下辖若干成本中心;成本中心就其责任向上级利润中心或投资中心负责,下辖若干下级成本中心,成本中心属于企业中最基础的层次。
D、高层次责任预算统御着低层次的责任预算,低层次责任预算又支撑着高层次的责任预算,不同层次的责任预算以责任网络的方式系统地规范了企业各个部门、各个环节和全体人员的目标责任。这样整个企业就形成了一个预算管理责任网络。
此题为单项选择题。
A.建立以责任中心为基本控制单元的组织体系
B.对考核评价的结果进行奖励
C.确定成本控制标准
D.进行成本预算
A.成本中心只对可控成本负责
B.成本中心只对责任成本进行考核和控制
C.成本中心既考核成本费用又考核收益
D.成本中心不负责不可控成本
A.产品成本之和
B.固定成本之和
C.可控成本之和
D.不可控成本之和
A.产品成本之和
B.固定成本之和
C.可控成本之和
D.不可控成本之和