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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在规划一本教科书的进度计划时,项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才算完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型?()

A.完成到开始(FS)

B.开始到开始(SS)

C.完成到完成(FF)

D.开始到完成(SF)

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第1题
只有在一本通所有子账户均已销户的状态下才能关闭主账户。()
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第2题
为满足进度在完成所有需求技术规范之前,项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法?()

A.关键路径法

B.赶工

C.关键链分析

D.快速跟进

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第3题
某一跨年度施工的项目,在项目实施的第一个冬季由于遭遇气候问题造成了进度延迟。而所有当地的相关方都说这种气候是该区域的典型气候条件。为了将该信息整合到项目进度计划内,项目经理应该如何做?()

A.延长计划于明年冬季实施的所有活动的持续时间

B.对修改的进度计划进行重新评估,确定潜在的影响

C.对现有的进度计划不做任何修改,等到明年遇到问题时,再采取措施

D.对项目计划进行修改,以便维持现有的项目进度计划

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第4题
在状态会议上,项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题,什么才能有助于提前发现这种情况?()

A.项目开始之前,编制一份定义明确的项目章程。

B.使用德尔菲技术,专门识别与成本有关的风险。

C.在监控流程中使用成本管理计划。

D.定期计算进度偏差。

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第5题
下面哪些文件应该由项目经理组织编写?

A.项目管理规划

B.深基坑支护专项施工方案

C.施工进度计划

D.公司财务管理制度

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第6题
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程()

A.识别风险

B.定性风险分析

C.完成质量控制

D.计划风险应对

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第7题
在一次项目状态审查会议上,项目经理发现绩效指数是0.94,这意味什么?()

A.项目完成时,成本会超支

B.项目很可能比原进度提前完工

C.工作绩效比计划的更有效

D.进度基线的变化是6%

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第8题
在项目执行阶段,项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划,以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略?()

A.回避

B.接受

C.分摊

D.减轻

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第9题
在项目目标动态控制中,确定项目里程碑事件进度目标的是()。A.总进度计划B.总进度规划C.详细进度

在项目目标动态控制中,确定项目里程碑事件进度目标的是()。

A.总进度计划

B.总进度规划

C.详细进度规划

D.作业进度计划

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第10题
在项目经理进行谈判时,非语言形式的沟通技能()

A.起很小的作用

B.起重要的作用

C.在涉及成本和进度目标时,才起重要的作用

D.传递的信息最少

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