题目内容
（请给出正确答案）
A.现在人们对月薪上万元的收入要求已经视若平常了
B.招聘人才的投入越来越大
C.人才的价值在今天越来越体现出来
D.人与人之间在从业和收入方面的差异更加明显
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A.校园招聘
B.借助中介
C.猎头公司
D.熟人推荐
A．确定求职者是否符合工作所需要的最低资格要求
B．帮助招聘者判断求职者具有或不具有某些与工作相关的属性
C．招聘者基于此决定应聘者最终是否能够被录用
D．申请表中所包含的资料可以提示招聘人员在下一阶段提出与求职者有关的潜在问题
A.如果一项招聘程序包括面试，它就会是成功的
B.一项成功的招聘程序中，面试比求职信的情况更重要
C.面试可准确识别出性格不符合工作需要的求职者
D.面试的唯一目的是评价求职者的性格是否符合工作需要
E.在做出招聘决定时，求职者的性格符合工作需要曾经是最重要的因素
首先，人力资源部经理就招聘和录用的过程做了一个回顾，公司是通过职业介绍所，或者在报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的，人员挑选的工具包括一份申请表、三份测试(一份智力测试和两份性格测试)、有限的个人资历检查以及必要的面试。行政副总裁认为．他们在录用某些职员时，犯了判断上的错误，他们的履历表看上去很不错，他们说起话来也头头是道，但是工作了几个星期之后，他们的不足就明显地暴露出来了。董事长则认为，根本的问题在于没有根据工作岗位的要求来选择适用的人才，“从表面上看，几乎所有我们录用的人都能够完成领导交办的工作，但他们很少在工作上有所作为，有所创新。”人力资源部经理提出了自己的观点，他认为公司在招聘时过分地强调了人员的性格特征。而并不重视应聘者过去在零售业方面的记录，例如在7名被录用的部门经理中，有4人是来自与其任职无关的行业。行政副总裁指出，大部分被录月争的职员都有某些共同的特征，例如他们大都在30多岁，而且经常跳槽，曾多次调换自己的工作；他们都雄心勃勃，并不十分安于现状；在加入公司后，他们中的大部分人与同事关系不是很融洽，与直属下级的关系尤为不佳。会议结束的时候，董事长要求人力资源部经理：“彻底解决公司目前在人员招聘上存在的问题，采取有效措施从根本上提高公司人才招聘的质量!”
请回答下列问题：
（1)东风公司管理人员的招聘有什么问题？造成这些问题的原因是什么？
(2)您对该公司管理人员的招聘有哪些更好、更具体的建议？
