首页 > 职业资格考试> 人力资源> 助理人力资源管理师(三级)
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[主观题]

某大型企业集团主要生产和经营机械电子产品,该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、

行政事务部、人力资源部和财务审计部六大职能部门,负责研究和制定集团重大方针政策,掌握投资、重要人事任免、市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同,该集团还设立了六个事业部:通用机械事业部、起重设备事业部、光电设备事业部、化工机械事业部、家用电器事业部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门,各事业部均设有研发、生产和销售三大部门。

根据该集团上述组织机构设置的情况,绘制出组织结构图。(18分)

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第1题
某大型企业集团主要生产和经营机械电子产品,该集团总部设立了战略规刘部、市场开发部、技术创新部、
行政事务部、人力资源部和财务审计部等六大职能部门,负责研究和制定集团重大方针政策,掌握投资、重要人事任免。市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同,该集团还敲定了六个事业部:通用机械事业部、起重设备事业部、充电设备事业部、化工机械事业部、家用电器事业部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门,各事业部下均设有研发、生产和销售三大部门。

请根据该集团上述组织机构设置的情况,绘制出组织结构框图。

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第2题
在集团本部一事业部型的企业集团内部,集团本部控制事业部的措施主要有()。

A.股本控制

B.资金控制

C.计划控制

D.分配控制

E.人事控制

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第3题
只在总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门,事业部主要从事生产,它们所需要的支持性服务都来自总公司有关职能部门。这种企业组织的结构是()。

A.产品事业部结构

B.多事业部结构

C.矩阵结构

D.职能结构

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第4题
某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部,该企业是按()来划分部门的。

A.产品

B.地区

C.顾客

D.营销渠道

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第5题
国外企业集团内部集权与分权才从()分析。

A.母公司型企业集团内部集权与分权

B.子公司型企业集团内部集权与分权

C.母子公司型企业集团内部集权与分权

D.集团本部一事业部型企业集团内部集权

E.集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

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第6题
若客户异常占比50%以上为本事业部内部问题,则事业部自行维护该客户,集团大客户客服组不再进行承接()
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第7题
当按照地区设置事业部时,事业部与地区市场同寿命。()
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第8题
某高新技术企业按业务的分类,成立了三个针对不同产品的事业部,各事业部下设研发团队、销
售团队和技术支持团队,各部门的业务收入和成本都是独立核算的,但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部和财务部)所产生的成本。目前,公司共有138人,其中三个事业部104人,后勤部门30人,高层领导4人。由于成立时间不到3年,客户资源还不够稳定,所承接的业务量波动较大。因此,在工作任务繁重时有些员工,尤其是研发和技术人员,会抱怨压力过大,各事业部经理也会抱怨合格人手太少,招聘来的人不能立即适应项目的工作需要,但在工作任务相对较少的时期,经理又会抱怨本部门的人力成本太高,导致利润率下降。

请绘制该公司的组织结构图。

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第9题
企业在大型的多样化市场进行多种经营,提供不相关的产品与服务,企业可采取()

A.企业可从简单结构发展到职能结构

B.企业可从职能结构发展到事业部结构

C.企业可从事业部结构发展到矩阵结构

D.企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构

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