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[主观题]

对于项目经理,项目章程起到什么作用?A.描述需要去完成的事情的细节B.描述所有团队成员的姓名C.给

对于项目经理,项目章程起到什么作用?

A.描述需要去完成的事情的细节

B.描述所有团队成员的姓名

C.给予项目经理权利

D.描述项目的历史

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第1题
以下哪一项是项目章程主要目的的最佳描述()

A.授权项目经理管理项目

B.识别赞助人,并描述他或她在项目中的角色

C.包含要完成的所有活动的一个清单

D.描述初始工作范围

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第2题
项目启动阶段结束后,应该输出()

A.项目背景和项目目标描述

B.项目经理任命书

C.沟通管理表

D.团队章程

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第3题
活动清单应该包括活动的描述,这是为了:()

A.提供对于工作范围的文档证据

B.保证团队成员理解如何完成工作

C.作为项目经理的提醒

D.帮助在项目生命期内建立技术文档

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第4题
项目经理完成了项目章程,为了向同事说明项目章程的重要性,项目章程的批准意味着下列哪一项?()

A.正式任命与授权项目经理

B.批准项目预算与取得项目资金

C.组建项目团队和获取项目资源

D.意味项目的成功与失败

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第5题
在项目团队组建过程中,项目经理通常要向入选成员说明()。

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

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第6题
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕,但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下,要完成工作,最有效的方法是什么?()

A.给具体的质量测量指标设立奖金

B.通知团队成员,如果他们表现不好就解雇他们

C.支出一点项目预算,请团队成员的老板们吃饭,讨论项目的利益问题

D.通知团队成员,他们不需要担心,因为项目经理将提供项目的技术专业技能

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第7题
项目经理有哪些权力()

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第8题
项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功,有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功,项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果?()

A.绩效改进,绩效评估依据

B.项目章程,绩效评估

C.团队建设,表扬奖励,人员配备管理计划

D.项目管理计划,工作分解结构,责任矩阵

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第9题
项目经理具有的权力包括()

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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